İçerik

• adımlar

Bir şirketi yönetmek bilgi, özveri, organizasyon becerileri ve yaratıcılık gerektirir. Bir şirketi etkin bir şekilde yönetmek için çalışanları işe alma ve yönetme, bütçeleme, pazarlama, vergi ve iş kanunları hakkında bilgi edinin. İşte bir şirketi başarılı bir şekilde yönetmek için bazı stratejiler.

adımlar

1. 1 Şirket için vizyonunuzu ana hatlarıyla belirtin. Ürününüzün veya hizmetinizin nihai hedefini düşünün. Bir şirketin genel konsepti, bir ihtiyaca cevap, bir hizmetin sağlanması veya yeni bir şeyin yaratılması olabilir. Herhangi bir şirketin amacı kar etmektir, bu nedenle genel kavram bir kar beyanından daha geniş olmalıdır.
2. 2 Şirketin bütçesinin analizi. Mali durumunuzu değerlendirin. Yeni ürün ve hizmetler geliştirmek, insan ve kaynak gerektirir. Bu harcamalar için ne kadar para ayırabileceğinizi belirleyin. Kira, kamu hizmetleri, pazarlama ve işle ilgili diğer maliyetler için genel giderleri hesaba katın. Acil durumlar için para ayırmak için bir acil durum fonu oluşturun. Bu görevleri gerektiği gibi halletmek için bir finansör kiralayın.
3. 3 Pazarlama çabalarınız hakkında kararlar alın. Büyük şirketlerde pazarlama faaliyetleri genellikle bir departman veya bir grup insan tarafından yürütülür. Küçük bir işletmede, pazarlama çabalarınızı kendiniz kontrol etmekten sorumlu olabilirsiniz. Ürünlerinizi veya hizmetlerinizi nasıl satacağınızı belirleyin. Pazarlama görevlerini çalışanlara devredin ve uygulamalarını izleyin.
4. 4 Çalışanları işe alın ve yönetin.
   • Kalifiye işçileri işe almak için bir ilan verin. Çevrimiçi reklamlar yayınlamak, bir işe alım firması kiralamak, gazete ilanları yayınlamak veya belirli niş ağlarda söylentiler yaymak gibi çeşitli işe alma yöntemlerinden birini seçin. Nitelikli adayları çekmek için ihtiyaçlarınız ve işe alım gereksinimleriniz konusunda net olun.
   • Adaylarla görüşün. Yakışıklı ve girişken davranarak başvuru sahiplerini özgür bırakın. Düşünceli davranarak ve iş kıyafetleri giyerek görüşme sırasında profesyonel bir imaj yansıtın. Konuşmayı öncelikle işle ilgili konularla sınırlayın.
   • İş kanunlarını inceleyin. Çalışma saatleri, molalar, vergi gereksinimleri ve tazminat ödemeleriyle ilgili yasalar için yargı bölgenizdeki ve sektörünüzdeki gereksinimleri kontrol edin.
   • Yönetim tarzınıza karar verin. Görevleri açıklayarak ve sorumluluklarının bir parçası olarak yönetmelerine izin vererek, gerektiğinde açıklama için sizinle görüşerek çalışanları güçlendirin. Öte yandan, belirli projeler veya ödevlerdeki ilerlemeyi değerlendirmek için çalışanlarla düzenli sohbet oturumları planlayın.
   • Çalışanların ihtiyaçlarına ve çatışmalarına dikkat edin.Çalışanların mesleki çatışmalar hakkında size gelmeleri için açık bir iletişim ortamı yaratın. Dinleyerek, sorular sorarak, tarafsızlık göstererek ve problem çözmede çözüme dayalı bir yaklaşım benimseyerek çatışmalara dikkat edin.
5. 5 Şirketin ilerlemesini değerlendirin. Şirketinizin hedeflerinize yönelik ilerlemesini ölçmek için düzenli zaman dilimleri ayarlayın. Bu değerlendirmeye haftalık, aylık veya üç aylık olarak katılabilirsiniz. Pazarlama çabalarını, ürün satışlarını, finansal sağlığı, çalışanların endişelerini ve işle ilgili diğer tüm sorunları değerlendirmek için bu zamanı kullanın.
6. 6 İşletme yönetimi kurslarına katılın. Bir şirketi yönetme sürecinde, hangi mükemmellik alanlarının konsolide edilmesi gerektiğini anlayabilirsiniz. Çatışma çözümü, pazarlama bilgisi, teknik beceriler ve insan kaynakları yönetimi, daha fazla geliştirilmesi gerekebilecek alanlardan bazılarıdır. Sunulan kurslar için kolejler, üniversiteler veya işletme enstitüleri ile iletişime geçin. Deneyimli iş liderlerine mentorluk yapmak da iyi bir fırsattır.