İçerik

• adımlar
• Bölüm 1/3: Bir Mentorluk Türü Seçme
• Bölüm 2/3: Bir akıl hocası bulma
• Bölüm 3/3: Sağlıklı Mentorluğu Sürdürmek

Mentor genellikle işinizde, okulunuzda veya hayatınızın diğer alanlarında size rehberlik eden gönüllü bir danışman veya öğretmendir.Bazen mentorluk, bir profesyonel ve acemi arasında resmi olarak organize edilmiş bir ilişkidir ve bazen bir rol modelle arkadaşlık gibi daha gayri resmidir. Mentorluk ilişkisinin ciddiyeti arzunuza bağlı olsa da, bu makale potansiyel mentorları bulmanıza ve ilişkiyi kendiniz tanımlamanıza yardımcı olmayı amaçlamaktadır. Başlamak için okumaya devam edin.

adımlar

Bölüm 1/3: Bir Mentorluk Türü Seçme

1. 1 Bir mentorun rolünü anlayın. İyi bir akıl hocası bir şeyi öğrenmenize yardımcı olur, sizin için yapmaz. Mentor bir örnek oluşturur. Örneğin, bir akademik danışman size başarı için becerikli alternatifler göstermek için etkili püf noktaları, ipuçları ve örnekler sunabilir, ancak tarih makalenizi göndermeden önceki son gün kopyalayıp düzenlemenize yardımcı olmaz. Bu, bir öğretmen ve bir akıl hocası arasındaki farktır. İyi akıl hocası:
   • güçlü ve zayıf yönlerinizi takdir edecek;
   • konunun yapısını ve organizasyonunu anlamanıza yardımcı olur;
   • yeni bakış açıları sunmak ve yanlış düşünce dizisini düzeltmek;
   • karar verme yeteneğinizi artıracak;
   • sizi belirli tekniklerle tanıştıracak;
   • size önemli kaynaklar ve faydalı bağlantılar sağlayacaktır.
   UZMAN TAVSİYESİ

   

   Archana Ramamoorthy, MS

   
   
   Workday CTO'su Archana Ramamurthy, Workday CTO'dur (Kuzey Amerika). Yüksek profilli ürün uzmanı, güvenlik savunucusu, teknoloji endüstrisinde eşit şartlar altında daha fazla entegrasyonun savunucusu. Lisans derecesini SRM Üniversitesi'nden, yüksek lisans derecesini Duke Üniversitesi'nden aldı. Sekiz yılı aşkın bir süredir ürün yönetimi alanında çalışmaktadır.

   Archana Ramamoorthy, MS
   iş günü CTO'su

   Size dışarıdan tavsiye verebilecek birini arayın. Workday'de Teknoloji Ürün Yönetimi Direktörü Archana Ramamurthy şöyle diyor: "Mentorluk, kim olduğunuz ve üzerinde çalıştığınız beceriler hakkında dışarıdan bir bakış açısı edinmenin bir yoludur, ancak mentorun günlük hayattan haberdar olması gerekmez. hayatınızın gün detayları." ...

   
   
2. 2 Akademik akıl hocası. Bu tür mentorluk genellikle çalışılan konuda sizden üstün olan, mentorluk sunmak için zamanı olan ve akademik performansınıza ilgi duyan biriyle kişisel etkileşimi içerir. Bir aday düşünün:
   • bir öğretmen, eğitmen veya öğretim kadrosunun başka bir üyesi;
   • daha yaşlı veya daha deneyimli bir öğrenci;
   • erkek kardeş, kız kardeş veya başka bir aile üyesi.
3. 3 Spor hocası. Uzmanlaşmakla ilgilendiğiniz sporda başarılı olan bir akıl hocası düşünün. Sportif yetenek, spor mentorluğunun önemli bir parçası olsa da, spor mentorluğunu düşünürken ilişkilerin insani yönünü de göz önünde bulundurun. İyi bir futbol antrenörü, sporda iyi, akıllı bir atlet ve çok yönlü bir insan olurken, aynı zamanda olağanüstü bir futbolcu olacaktır. Bir aday düşünün:
   • antrenör veya yardımcı antrenör;
   • takımınızda veya başka bir takımda deneyimli bir oyuncu;
   • profesyonel bir sporcu veya eski bir sporcu;
   • eğitmen.
4. 4 İş akıl hocası. İş danışmanları ve diğer profesyonel danışmanlar, girmeye çalıştığınız alanda başarılı performans gösterenler olma eğilimindedir ve işin içini ve dışını dikkatinize sunabilir. Bu, hisse senedi ticaretinden blues gitar çalmaya kadar her şey olabilir. Yapmak istediğiniz şeyi sizden daha iyi kimin yaptığını düşünün. Bir aday düşünün:
   • bir meslektaş veya iş arkadaşı;
   • eski patron, ancak mevcut patron değil;
   • mükemmel bir üne sahip bir çalışan.
   UZMAN TAVSİYESİ

   

   Ken Koster, MS

   
   
   Programcı Ken Koster, tıbbi teknoloji şirketi Ceevra'nın kurucu ortağı ve CTO'sudur. Silikon Vadisi şirketlerinde programlama ve lider geliştirme ekipleri konusunda 15 yıldan fazla deneyime sahiptir. Lisans ve yüksek lisans derecelerini Stanford Üniversitesi'nden bilgisayar bilimleri alanında aldı.

   Ken Koster, MS
   Programcı

   Yerleşik bir şirkette mentor bulmak daha kolay olabilir. Programcı Ken Koster şöyle diyor: “Kariyerinizin başlarında bir startupta çalışmanın en büyük zorluklarından biri, gerçek profesyonel gelişim için iyi bir mentor bulmanın şart olmasıdır. Hangi startup'a katıldığınıza bağlı olarak, bu kaynaklar orada olmayabilir. Daha uzun süredir faaliyet gösteren şirketler genellikle daha fazla mentorluk ve kariyer geliştirme fırsatına sahiptir.».

5. 5 Kişisel akıl hocası. İnsan olarak hayran olduğunuz biriyle, yaptıkları için değil, kim oldukları ve nasıl yaptıkları için bir ilişki geliştirin. Belirli bir sebep olmadan olmak istediğiniz kişiyi düşünün. Kişisel bir akıl hocası şunlar olabilir:
   • komşu;
   • en sevdiğiniz barmen veya barista;
   • kişisel stil ikonunuz;
   • birlikte kiliseye gittiğin biri;
   • en sevdiğiniz kitapçıda bir satış elemanı;
   • üyesi olduğunuz sosyal kulübün bir üyesi.
6. 6 İletişim kurmanın farklı yollarını düşünün. Mentor, hayran olduğunuz bir komşu veya sınıf arkadaşı olabilir, ama hiç tanımadığınız biri de olabilir. Rainer Maria Rilke'nin ünlü kitabı "Genç Bir Şaire Mektuplar", ünlü şair (Rilke) ile kendisine şiirler gönderen ve tavsiye isteyen genç bir öğrenci yazar arasındaki yazışmaların bir kronolojisidir. Hakkında düşün:
   • hakkında okuduğunuz ve bağlantı hissettiğiniz başarılı insanlar;
   • İnternet üzerinden iletişime geçilebilecek kişiler;
   • Mentorluk kriterlerinden herhangi birini karşılayan, ancak henüz kişisel olarak tanışmadığınız kişiler.

Bölüm 2/3: Bir akıl hocası bulma

1. 1 Mentorunuzun hangi rolü oynaması gerektiğine karar verin. Alan veya konuyla ilgili olabilecek endişelerinizi veya özel gereksinimlerinizi yazın. Aşağıdaki soruları cevaplamak faydalı olacaktır:
   • Ne bilmek istiyorsun?
   • Mentorunuzdan ne arıyorsunuz?
   • Mentorluk nasıl olacak?
   • Ne sıklıkla buluşmak istersin? Neresi?
   UZMAN TAVSİYESİ

   Bir akıl hocası büyümenize yardımcı olacaktır. Geçeceğin ve sana rehberlik edebilecek ve kararlarını şekillendirebilecek çok şey yaşadı.

   

   Ken Koster, MS

   Programcı Ken Koster, tıbbi teknoloji şirketi Ceevra'nın kurucu ortağı ve CTO'sudur. Silikon Vadisi şirketlerinde programlama ve lider geliştirme ekipleri konusunda 15 yıldan fazla deneyime sahiptir. Lisans ve yüksek lisans derecelerini Stanford Üniversitesi'nden bilgisayar bilimleri alanında aldı.

   Ken Koster, MS
   Programcı

2. 2 Olasılıkları listeleyin. Kişisel kriterlerinize ve ilişki isteklerinize göre potansiyel danışmanları listeleyin. En iyi seçeneklerden başlayarak listenizi düzenleyin.
   • "Komple kiti" arayın. Birinin ticari zekasına gerçekten hayransanız ama o kişiden insan olarak nefret ediyorsanız, o kişi iyi bir akıl hocası olmayacaktır.
   • Yükseği hedefle. Zengin ve ünlülerin, onlardan öğrenen ve bu ilişkilere dayalı bağlantılar kuran kişisel asistanları vardır. Sen niye olmayasın? Donald Trump ideal iş danışmanınızsa, onu listenizin en üstüne koyun. Ofisine bir mektup yazın, randevu almaya çalışın veya şovuna katılmak için başvurun.
   • Şirketinizin veya okulunuzun sizi bir mentorla eşleştirecek resmi bir mentorluk programı olup olmadığını kontrol edin. Eğer öyleyse, hedeflerinize uygun olup olmadığına bakın ve dahil olun.
3. 3 Ne söylemen gerektiğini düşün. Dersten sonra hocanın yanına gidip, “Belki benim akıl hocam olursun diye düşündüm?” diyerek, ne demek istediğini açıklamazsan onu korkutabilirsin. Gerçekten ihtiyacınız olan tek şey, "Bazen kafeteryada buluşup fizik hakkında konuşabilir miyiz?" ise, bu önemli bir rol ve önemli bir taahhüttür. Spesifik olun ve ne aradığınızı açıklayın.
   • Mentor kelimesini daha az kullanın. “Tavsiyeniz, önümüzdeki çeyrekte satışlarımı nasıl artıracağımı bulmama yardımcı olacak.Bunu gerçekten anlıyor gibisin. Bunu zaman zaman bir fincan kahve içerken tartışır mısın?" Potansiyel akıl hocanız için, “Sana bir akıl hocası olarak ihtiyacım var. Satışlarımı artırmam gerekiyor. Yardım".
   • Doğru izlenimi bıraktığınızdan emin olun. Gerçekten hayran olduğunuz satış elemanı karşı cinstense, bu kulağa bir randevu gibi gelebilir. Kulağa böyle gelebileceğinden endişeleniyorsanız ofiste veya kampüste buluşun.
4. 4 Potansiyel mentorlara yaklaşmaya başlayın. Birisi tarif ettiğiniz ilişkiyi kabul edene kadar listeyi gözden geçirin.
   • İlk turda kimseyi bulamadıysanız endişelenmeyin. Kişisel olarak sizinle ilgili olmayabilir, ancak daha çok kişinin yoğun programı veya diğer sorunları ile ilgili olabilir. Tekrar aramaya başlayın ve daha fazla zamanı olan veya sizinle çalışmaya daha istekli olan potansiyel danışmanları düşünün.
5. 5 Randevu alın. Birinin onayını aldıktan sonra ilişkinin kendi kendine gitmesine izin vermeyin. Vuruşunuzu geliştirmek için buluşmak ve golf oynamak için belirli planlar yapın veya belirli bir günde belirli bir saatte ev ödevi hesaplamalarınızı gözden geçirin.
   • İlk toplantı iyi giderse, takip toplantıları planlayın. Bu aşamada şunu sorabilirsiniz: "Toplantılarımızı düzenli hale getirmenin bir sakıncası var mı?"

Bölüm 3/3: Sağlıklı Mentorluğu Sürdürmek

1. 1 Bir program yapın ve ona bağlı kalın. Mentorluk esas olarak e-posta veya çevrimiçi olarak mevcut olsa bile, önceden tanımlanmış mesajlaşma çerçevesine uymuyorsanız, mentorunuzu son dakika tavsiye talepleriyle bombalamaya başlamayın.
   • İlişki doğal bir sona ulaşırsa, onu bitirmekte bir sakınca yoktur. Mentorunuzdan öğrenmek istediğiniz beceriyi yeterince geliştirdiğinizden ve haftalık kafe toplantılarınız olmadan ilerleyebilecek kadar kendinize güvendiğinize inanıyorsanız, bunu söyleyin.
2. 2 İlişkiyi karşılıklı olarak faydalı hale getirin. Mentorunuza karşılığında neler sunabileceğinizi düşünün. Bir profesörden hikayeleriniz hakkında tonlarca ücretsiz tavsiye alırsanız, ona araştırma veya teknoloji konusunda yardımcı olup olamayacağınızı sorun. Yeni bir kablosuz yönlendirici kurmak, iyilik kazanmanın harika bir yoludur.
   • Kariyer basamaklarını tırmanırken, sizi buraya kimin ve neyin getirdiğini hatırlayın. Fırsatlar arttıkça, yol boyunca size yardımcı olan akıl hocalarınızı unutmayın.
3. 3 Takdir göster. İlerlemenizden haberdar etmesi için akıl hocanıza e-posta gönderin ve özel katkısı için ona teşekkür etmeyi unutmayın. Bundan, işinde yararlı, gerekli ve aynı zamanda yetenekli hissedecektir.
   • Açık ol. "Teşekkür ederim, bana çok yardımcı oluyorsun!" "Sırf bana davanın içini ve dışını gösterdiğin için son satışta çok başarılı oldum. Teşekkürler!"
   • Minnettarlık, "teşekkürlerinizi" ifade eden küçük bir hediye içerebilir. Bir kitap, bir şişe şarap veya akşam yemeği gibi küçük şeyler uygun olabilir.
4. 4 Siz ve mentorunuz arasında kesinlikle profesyonel bir ilişki sürdürün. Bir akıl hocasıyla bir ilişkiye duygu katmak, özellikle de birlikte çalıştığınız kişiyse, genellikle akıl hocalığına yardımcı olmaz. Resmi olmayan ara sıra iletişim kabul edilebilir ve hatta profesyonel ilişkinize fayda sağlayabilir, ancak bir akıl hocası yeni en iyi arkadaşınız olmamalıdır, bu nedenle aşırı kişisel veya hassas konulara dalmaktan kaçının.
   • Örneğin, yalnızca mentorun mesleki deneyimini öğrenmekle kalmaz, aynı zamanda konuşmanın sonunda ilgi alanlarını da sorabilirsiniz. Ortak bir çıkara sahip olmak ilişkinizi bir bütün olarak güçlendirebilir, ancak ortak çıkarlar olmasa bile kişisel sınırları aşmadan yakınlaşmak için böyle bir soru sormak yine de yardımcı olabilir.