İçerik

• Adım atmak
• Bölüm 1/3: Ekibinizi heyecanlandırmak
• Bölüm 2/3: Ekibinize takdir duygusu vermek
• Bölüm 3/3: İyi bir lider olmak

Ekibiniz işi daha da iyi yapmak için motive olduğunda, iş de kolaylaşacak, daha eğlenceli olacak ve daha fazla dinamizm olacaktır. Ekibinizi başarılı bir şekilde motive etmek için güçlü bir lider olmanız, insanlara kişisel ilgi göstermeniz ve herkesi ekibin tam bir üyesi olarak görmeniz gerekir. İster bir şirketin CEO'su ister bir futbol takımının kaptanı olun, çevrenizdekileri bir sonraki meydan okuma için motive etmek ve heyecanlandırmak için yapabileceğiniz birçok şey vardır. Takımınızı bugün motive etmeye başlamak istiyorsanız, 1. adımı okuyun.

Adım atmak

Bölüm 1/3: Ekibinizi heyecanlandırmak

1. Başarının faydaları hakkında konuşun Ekibinizin motive olmasını istiyorsanız, hedefe ulaşmanın faydalarını açıklamanız gerekecektir. Bu adımı dahil ederek, gelecekteki tazminat veya tazminat üzerinde kontrolü kendi ellerine vermiş olursunuz. Ekibe, başarının sadece şirkete değil, kendilerine de faydalı olduğu açıkça anlaşılmalıdır. Onları gerçekten motive etmek istiyorsanız, somut bir ödül elde etmeleri için hedefleri olabildiğince somut hale getirmelisiniz.
   • Örneğin, "Şirketin daha iyi görünmesi için daha çok çalışmalıyız", çalışanları neredeyse "Satışlarımızı% 10 artırırsak, bunun için Noel ikramiyesi vermeye yetecek kadar gelir elde ederiz" yıl. "
2. Ekibinizin ilgisini çekin. Ekip içinde meraklı bir zihniyet oluşturun, böylece beklenen hedeflere ulaşmak için yeterince ilgi duysunlar. Bu, ekip üyelerinin daha fazlasını öğrenmek istemesini sağlayacaktır. Bu, ekibinizi nelerin ilgilendirdiğini ve heyecanlandırdığını anlarsanız başarılabilir. Hem ekip hem de bireysel olarak ekip üyeleri için neyin önemli olduğunu bildiğinizden emin olun. Somut hedefler, değişiklikler ve iyileştirmelerden bahsederek olayları ilginç ve heyecan verici kılarsanız, çalışmaya devam etmek isterler.
   • Takım üyelerinize sadece ne yapacaklarını söylemeyin. İlgilerini çekin ve iş sürecinin olabildiğince çok parçası hakkında onları bilgilendirin, böylece neler olup bittiğine dahil olduklarını hissederler ve süreç hakkında sorular sorabilirler.
3. Gerçekçi hedefler belirleyin. Ekibinizin neyle başa çıkabileceğini bilin ve gerçekte ulaşabilecekleri hedefler belirleyin. Hedefler belirlerken hırslı olmak iyidir, ancak ekip üyeleri için zorluk çok büyükse, cesaretleri kırılmaya başlayacaklardır. Gerçekçi hedeflere gidin ve hedefe yaklaştıklarına dair ilerlemelerini okuyabilecekleri araçlar sağlayın. Ara mikro hedefler belirlemek, takımın bir "ya hep ya hiç" hissine sahip olmaması için, başarıyı sağlamanın da harika bir yoludur.
   • Örneğin, tamamlanması gereken bir projeniz varsa, bu projeyi daha küçük hedeflere bölen bir grafik oluşturun, böylece her adımı işaretleyebilir ve projenin tamamlanmasını daha iyi görselleştirebilirler.
4. Dostluk maçları yapın. Ekibinizin üyelerine hedeflerine ulaşmaları için ilham verecek rekabetçi bir ortam yaratın. İnsanların ellerinden gelenin en iyisini yapmalarını sağlamak için ücretsiz bir öğle yemeği olsa bile somut ödüllerle küçük yarışmalar oluşturun. Yönergeleri netleştirdiğiniz ve insanların iyi anlaşmasını sağladığınız sürece bu, ekibin kendilerini aşmasına yardımcı olabilir.
   • Örneğin, ekibi daha küçük ekiplere ayırın ve her birini toplamın bir yönünden sorumlu hale getirin. Onlara ilham verecek bir teşvik sunun, ancak bunun dostça bir rekabet olarak kalmasını ve düşmanlığı veya el altından davranışları teşvik etmediğinden emin olun.
   • İnsanların birbirlerinin hayatlarını perişan etmediğinden emin olmak için ekibin farklı üyelerini yeterince iyi tanıdığınızdan emin olun.
   • Ekibin birbirini tanımasını sağlamanın harika bir yolu, henüz birbirini çok iyi tanımayan insanlardan oluşan mini ekipler oluşturmaktır.
5. Ekip üyelerinin, çalışanlarınızı motive ederken kendi kaderlerini kontrol etmelerine izin verin. Ulaşılması gereken bir hedefiniz olabilir, ancak ekibin her üyesine bir kontrol duygusu vererek, bu onların hedefi olur. Söyleyecek hiçbir şeyiniz olmadan etrafta patronluk taslağı yaptığınızı hissediyorlarsa, kontrolleri olmadığını veya inisiyatif göstermeleri gerektiğini hissederler.
   • Ekip üyelerine kontrol hissi vermenin bir yolu, gerektiğinde iş hedeflerine katkıda bulunmalarına izin vermektir. Geri bildirim sağlamak için her zaman gerekli niteliklere sahip olmasalar da, onlardan öneri veya fikir sorarsanız minnettar olacaklar ve katkıda bulunma olasılıkları daha yüksek olacak.
6. Onları motive etmeye çalışırken bir tanıma aracı tasarlayın. Bu, ekip üyelerinin çabalarının fark edildiğini ve ekibin başardığı bir şeyin parçası olarak ortadan kaybolmadığını bilmelerini sağlayacaktır. Bu, herkese katılma konusunda ilham verir. Çalışanlar yalnızca bir ekip olarak ödüllendirileceklerini bilirlerse, başkalarının çabalarının arkasına saklanma olasılıkları daha yüksek olacaktır. Bu, tüm işi yapanlar arasında sıkıntıya yol açabilir.
   • Ekibin her üyesi için zaman ayırın, böylece güçlü yönlerini bildiğinizi bilsinler ve zayıf olanları iyileştirmelerine yardımcı olabilirler. Ayrıca, her birine kişisel olarak yaklaşmanın sizin için yeterince önemli olduğunu hissedecekler.

Bölüm 2/3: Ekibinize takdir duygusu vermek

1. Ekip üyelerinin birlikte çalışmasını sağlayın. Ekip üyelerinin bir hedefe ulaşmak için birlikte çalışmaya zorlanmaları için birlikte çalışmasını gerektiren bir eylem planı oluşturun. Ekibin her bir üyesi tek başına çalıştığında, ekip içinde daha az birlik ve uyum olur. Tüm ekip başarısının bir bireye bağlı olması mümkün değildir ve optimum performans ancak ekibin tüm üyeleri mümkün olan en iyi şekilde birlikte çalıştığında elde edilecektir.
   • Ekibinizin üyelerinin güçlü ve zayıf yönlerini öğrenin ve farklı yeteneklere sahip insanların birlikte çalışıp birbirlerine yardımcı olmalarını sağlamanın bir yolunu bulun.
   • Ara sıra onu karıştırmaya çalışın. Her zaman aynı kişilerin sırf birbirlerini sevdikleri veya birlikte rahat hissettikleri için birlikte çalışmalarına izin vermeyin. 2 kişi birbirini çok iyi tanımıyorsa, ekibin işleyişini iyileştirmek için onları bir projeye koyun.
   • 2 kişi gerçekten anlaşamazsa, bir toplantıyı arayarak sorunu çözmeye çalışın. Onları sonsuza kadar ayrı tutarak düzeltebileceğinizi düşünmeyin.
2. Ekibin her üyesini tanıyın. Her ekip üyesini tanımak ve bir kişiyi neyin motive ettiği konusunda bir fikir sahibi olmak, ekibinizi motive etmek için ileriye doğru büyük bir adım olabilir. Her birinin nasıl çalıştığına dair bir fikriniz varsa, aralarında daha görsel yönelimli insanların olduğunu, bazılarının eleştiriyle başa çıkmada diğerlerinden daha iyi olduğunu, bazılarının lider doğduğunu ve diğerlerinin en iyi şekilde, daha deneyimli ekip üyeleri. Her bir kişiyi bir birey olarak görmek için zaman ayırdığınızda, ekibin performansında önemli bir gelişme olduğunu fark edeceksiniz.
   • Her bir kişiyi bireysel olarak tanımak imkansız olabilir, özellikle de ekibin boyutu oldukça büyükse veya çok meşgulseniz. Takımın üyelerini küçük gruplar halinde tanımak anlamına gelse bile, elinizden gelenin en iyisini yapmalısınız.
3. Ekibinizin üyelerini kişisel olarak tanıyın. Birinin doğum günüyse veya bir ekip üyesi evli ise veya çocuğu varsa, bir an için onları özel hissetmelerini sağlayın. Onlara bir e-posta gönderin. Pasta isteyin. Kendisine tebrik etmesi için bir kart verin - duruma uygun ve uygun olanı yapın, ancak kişinin mahremiyetine saygı gösterin. Ekibin her üyesini önemli, ihtiyaç duyulan ve değerli hissettirmek önemlidir.
   • Ekibinizin üyelerinin çabalarını kabul etmek ve takdir etmek, çok fazla rekabetçi davranışı teşvik etmediği sürece motive etmek için de önemlidir.
4. Dostça ol ... ama çok da dostane olma. Ekibin geri kalanıyla dostane bir zeminde olmak, küçük şeyler hakkında konuşabilmek ve onlara değer verildiğini ve düşündüğünü hissettirebilmek, ancak çok ileri gitmemeye dikkat etmek önemlidir. Takımın tüm üyeleriyle en iyi arkadaş olursanız, muhtemelen sizi dinlemeyi bırakacaklar veya sizi ciddiye alacaklar, ki biraz mesafeli olsaydınız bunu yapacaklardı.
   • Bu dengenin korunması bazen zor olabilir ve hassastır. Ekip üyelerinin sizinle konuşurken kendilerini rahat hissetmelerini ve birbirleriyle açık bir şekilde iletişim kurabilmeyi istiyorsunuz, ancak mesela işe geç gelmek veya köşeleri kesmek gibi özgürlüklere sahip olmanız gerekmiyor. sırf sen çok havalı bir patron olduğun için.
5. İş dışında sosyal etkinlikler oluşturun. Her şeyin iş, iş ve işle ilgili olmadığından emin olarak ekibinizi motive edin. Çalışanlarınızın biraz rahatlaması için her ay mutlu saatler geçirin. İlgili takım üyeleriyle bir hafta sonu futbol maçına ev sahipliği yapın. Ekipteki herkesin iki haftada bir öğle yemeği yemesini sağlayın, böylece farklı insanlar birbirlerini daha iyi tanıyabilir ve böylece birlikte daha iyi çalışabilir.
   • Çalışanların bu etkinliklere katılmadıkları için kendilerini suçlu hissedecekleri gibi oynamayın. Mümkün olduğu kadar çekici görünmesini sağlarsanız, çoğu insanın katılmaktan zevk aldığını göreceksiniz.

Bölüm 3/3: İyi bir lider olmak

1. Hoş bir çalışma ortamı yaratın. İşyerinde gerginlikler varsa veya atmosfer kişisel olmayan, soğuk ve dostça değilse, çalışanlarınız güvenli, sıcak ve samimi ortamın olduğu keyifli bir çalışma ortamına girdikleri bir duruma göre o kadar motive olmayacaktır. Tamam, her zaman işe gitmekten asla zevk almayacak insanlar vardır, ama en azından mümkün olduğunca sevdiklerinden emin olmak için elinizden gelenin en iyisini yapabilirsiniz. Ofiste bir ziyafet çekin, bol güneş ışığı sağlayan pencereler ve insanların kendilerini rahat hissettiği samimi, rahat bir atmosfer.
   • Sohbet veya e-posta yerine kişilerarası iletişimi teşvik edin. İnsanların dolaşmasına ve birbirleriyle konuşmasına izin verin. Elbette, bu% 10 daha az verimli olacak, ancak moral açısından çok daha iyi.
2. Açık ol. Takımınız gerçekten iyi performans gösterdiyse, sadece "Harika iş! Çok çalıştınız!" Demeyin. Belirli başarıların belirli örneklerini aktararak gerçekten dahil olduğunuzu bilmelerini sağlayın. Öyleyse, "En son bağış toplama kampanyasıyla harika bir iş çıkardınız. Bağışlar geçen yıla göre% 30 arttı" veya "Grubunuzun raporlaması çok doğrudan, kullanışlı ve hatta belirli noktalarda eğlenceliydi. Anlar özellikle sevdim 3. sayfadaki grafik - konuyu tamamen netleştirdi. " Bu konuşma şekli, ekibinize gerçekten sıkı çalışmalarını takdir ettiğinizi hissettirir.
   • Aynı çizgide, eleştirirken spesifik olmak da önemlidir. "Daha çok çalışmalısın" demek yerine, "Bu takımın daha fazla aylık raporlar üretmek için çalışması gerekiyor. Haftada sadece bir rapor daha veriyor olsaydın, verimlilik gerçekten yükselirdi" gibi bir şey söyleyin.
3. Her şeyi taze ve ilginç tutun. İşiniz ve ekibin işi oldukça basit olabilir, ancak elinizden geldiğince çeşitlilik eklemeye çalışın. Tüm gün boyunca rapor yazmak ekibin işi olsa bile, onunla yaratıcı olmanın bir yolunu bulmaya çalışın, böylece her gün aynı şeyi yapmak zorunda kalmazsınız ve ekip üyelerinizi motive ve motivasyonlu tutarsınız. Görev ne olursa olsun, ekip üyeleriniz olarak her gün. Aynı şeyi günde 8 saat yapmaktan yardım edemezler ama sıkılırlar ve motivasyonları düşer.
   • Her durumda, haftada birkaç saat çeşitlilik sağlamaya çalışın. Üretkenliği biraz azaltsa bile, insanları daha mutlu ve dolayısıyla daha üretken hale getirebilir.
4. Pozitif kal. Mümkün olduğunca olumlu bir bakış açısı sürdürmeye ve olumlu bir tutum sergilemeye çalışın. İşler olması gerektiği gibi gitmese bile, başınızı dik tutun çünkü olumlu ve olumsuz bir tutum genellikle çok bulaşıcıdır. Olumlu bir tavrınız varsa, ekibin üyeleri kesinlikle liderliğinizi takip edecek ve daha motive olacaktır. Herkes başını aşağı bırakırsa, daha az iş yapılacağı kesindir.
   • Ekibinizin üyeleri her şeyin umutsuz olduğunu düşünüyorsa, neden hala işe yarasınlar?
5. iyi bir rol model olun. Ekibi gerçekten motive etmek istiyorsanız, iyi bir rol model ve ekibinizin her üyesinin örnek alabileceği biri olmalısınız. Mükemmel olmak zorunda değilsin ama çalışkan, mantıklı, iletişim kurmaya istekli ve genellikle akıllı, güvenilir bir çalışan olmalısın. Takımınızın somutlaştırmasını istediğiniz özelliklerin bir modeli değilseniz, neden takım elbiseli adamı takip etsinler?
   • Çalışanlarınıza nezaket ve saygıyla davranın. Nasıl etkileşim kurduğunuza dair bir standart oluşturun.
   • Hatalar yaptıysanız, onları saklamaya çalışmayın. Bunun yerine, ondan bir şeyler öğrenebileceğinizi ve devam edebileceğinizi gösterirsiniz. Ekibiniz bunun için size daha çok saygı duyacak.