İçerik

• Adımlar
• Tavsiye
• Uyarı

Kendi şirketinize sahip olmayı mı hayal ediyorsunuz? Patron olacak ve kendi şirketinizin kaderine liderlik edeceksiniz, hatta belki bir sektörün kaptanı olacaksınız. Zor mu? Çok zor. Zorlu mu? Elbette. Büyük bir profille zengin ve iyi eğitimli olmanız gerekiyor mu? Kesinlikle hayır! Bunu yapabilirmisin? Astrolojik top, "Her şey mümkün!" Dedi. Peki nasıl yapılır? Planlayın, planlayın ve planlayın! Başarılı başlangıç ​​yolunuza odaklanmanın kanıtlanmış ve kanıtlanmış birkaç yolu vardır ve şimdi başlangıç.

Adımlar

Bölüm 1/6: Temelleri Oluşturmak

1. 

   Hedeflerinizi belirleyin. Finansal bağımsızlık, sonunda şirketinizi en yüksek teklifi verene satmak mı istiyorsunuz? Yoksa orada çalışmaktan ve düzenli bir gelir elde etmekten zevk aldığınız küçük, sürdürülebilir bir şirket mi kurmak istiyorsunuz? İşte başlangıçtan itibaren bilmeniz gerekenler.

2. 

   
   
   Bir fikir seçin. Her zaman yapmak istediğiniz bir ürün veya insanlara ihtiyaç duyduğunuz bir hizmet olabilir. Henüz icat edilmediği için müşterilerin ihtiyaç duyduklarını bilmedikleri bir şey de olabilir!
   • Yaratıcı fikirler aramaya daha zeki ve yaratıcı insanları katmak yararlı (ve eğlencelidir). "Ne yapacağız?" Gibi basit bir soruyla başlayalım. Buradaki amaç bir iş planı oluşturmak değil, fikir üretmektir. Pek çok fikir yararlı olmayacak, bazı fikirler yaygındır, ancak birkaç fikrin büyük potansiyeli olacaktır.
   • Bir fikir seçerken yeteneklerinizi, deneyiminizi ve bilginizi göz önünde bulundurun. Belirli bir bilgi veya uzmanlığa sahipseniz, bu gücün belirli pazar ihtiyaçlarını karşılamak için nasıl uygulanabileceğini görmeye çalışın. Beceri ve bilgiyi piyasa talebi ile birleştirmek, bir iş fikrinin başarı oranını artırır.
   • Örneğin, uzun yıllar bir elektronik şirketinde çalışmış olabilirsiniz ve yaşadığınız topluluğun belirli bir elektronik ürüne özel bir ihtiyacı olduğunu fark edebilirsiniz. Daha sonra müşteri çekmek için deneyiminizi bu pazar talebiyle birleştirebilirsiniz.

3. 

   
   
   Bir isim bul. Bunu bir iş fikriniz olmadan önce yapabilirsiniz ve isim iyi ise iş fikrini tanımlamanıza yardımcı olabilir. Planınız büyüdükçe ve şekillendikçe, mükemmel isim daha sonra aklınıza gelebilir, ancak erken aşamalarda bunun yolunuza çıkmasına izin vermeyin. Geçici olarak kullanabileceğiniz ve daha sonra değiştirmekten çekinmeyeceğiniz bir isim oluşturun.
   • Seçim yapmadan önce, kullanmak istediğiniz adın başka biri tarafından kullanılıp kullanılmadığını her zaman kontrol edin. Basit ve hatırlaması kolay bir isim yaratmaya çalışın.
   • Ünlü marka adı "Apple" buna iyi bir örnektir. Bu tür isimler sadece basit, telaffuzu kolay değil, aynı zamanda hatırlaması ve tüketicilerin zihninde tutması da kolaydır.

4. 

   
   
   Takımınızı belirleyin. Yalnız mı çalışacaksın yoksa bir veya iki arkadaşını sana katılmaya mı davet edeceksin? Birlikte çalışmak pek çok sinerji getirir çünkü insanlar birbirleriyle sıklıkla fikir alışverişinde bulunurlar. İki kişi, ikisinden daha iyi sonuçlar elde etmek için birlikte çalışabilir.
   • Şunlar gibi tarihsel başarı öykülerini düşünün: John Lennon ve Paul McCartney; Bill Gates ve Paul Allen; Steve Jobs ve Steve Wozniak; ve Larry Page ve Sergey Brin. Her durumda, ortaklık her iki taraf için de en iyi sonucu verdi ve hepsi milyarder oldu. Bu ortak ortaklık milyarder olmayı garanti ediyor mu? Hayır, ama kesinlikle acıtmıyor!
   • Zayıf yönlerinizi veya çok fazla bilginiz olmayan alanları düşünün. Kişiliğiniz için bilgi veya beceri eksikliğinizi telafi edebilecek doğru ortakları bulmak, işletmenizin başarılı olmak için ihtiyaç duyduğu kaynaklara sahip olmasını sağlamanın harika bir yoludur.

5. 

   Akıllı seçim. Bir refakatçi seçerken dikkatli olun. En iyi arkadaşlarınla ​​bile, en iyi arkadaş olmak, iş hayatında iyi şeyler yapabileceğin anlamına gelmez. Güvenilir bir kişiyle başlayalım. Bir ortak seçerken ve işbirliği yaparken üzerinde düşünülmesi gereken faktörler şunlardır:
   • Bu kişi zayıf yönlerinizi tamamladı mı? Yoksa her ikisi de aynı becerilere mi sahip? İkinci cevabınız evet ise, iki kez düşünün çünkü aynı şeyi pişiren birçok şefiniz olacak, ancak başka hiç kimse başka yemekler yapamaz.
   • Genelde sorunu gözden geçirir misin? Detaylarla ilgili tartışmalar yapılmalıdır ve bunlar etkili çalışma için önemlidir. Ancak sorunun genel bakışını görmeden, şirketinizin ana niyetleri düzeltilmeden yanlış gidebilir. Üyelerinizin de amaçla sizin kadar ilgilendiğinden emin olun.
   • Başkalarıyla röportaj yapıyorsanız, bir adayın bir derece, sertifika ya da hiçbir şeyin ardındaki yeteneğini nasıl tanıyacağınızı öğrenin. Her bir kişinin doğal yeteneği, kazandığı (veya başaramadığı) geleneksel eğitimden ve "en başından itibaren mükemmel eşleşmeyi" ve potansiyel yetenekleri ve kanıtları bulmaktan farklı olabilir. bir derece almak çok önemlidir.
   İlan

Bölüm 2/6: İş Planlaması

1. 

   Bir iş planı yazın. Bir iş planı, şirketinizi büyük veya küçük pazarlamak için neye ihtiyacınız olduğunu belirlemenize yardımcı olur. Ayrıca işletmenizin anlamını tek bir sayfada özetliyor. Yatırımcılar, bankalar ve diğerleri için size en iyi nasıl yardımcı olabileceklerine karar vermeleri ve projenizin uygun olup olmadığına karar vermeleri için genel bir taslak oluşturur.

2. 

   Bir işletme açıklaması yazın. İşletmenizi daha spesifik olarak tanımlayın ve pazarla ne kadar alakalı olduğunu açıklayın. Şirketiniz anonim, sınırlı veya tek üyeli bir şirketse, neden bu yönü seçtiğinizi açıklayın. Ürününüzü, özelliklerini ve müşterilerinizin buna neden ihtiyaç duyduğunu açıklayın. Lütfen gelecek soruları cevaplayın:
   • Potansiyel müşteriler kimler? Kim olduklarını ve ne istediklerini anladıktan sonra, bir pazarlama stratejisi geliştirebilirsiniz.
   • Müşterilerin ürün ve hizmetleriniz için ödemeye razı olduğu fiyat nedir?
   • Rakipleriniz kimler? Kilit rakipleri belirlemek için rekabetçi bir analiz yapın. Kimin ne yaptığını ve ne kadar başarılı olduklarını öğrenin. Başarısızlığın nedenlerini ve işlerinin başarısız olmasına neyin sebep olduğunu anlamak da önemlidir.

3. 

   Bir aktivite planı yazın. Bu plan, ürün ve hizmetlerinizi nasıl ürettiğinizi veya dağıttığınızı ve ortaya çıkan maliyetleri açıklayacaktır.
   • Ürününüzü nasıl yaratacaksınız? Mevcut bir hizmet mi yoksa yazılım gibi daha karmaşıksa, oyuncak veya ekmek kızartma makinesi gibi somut bir ürün - her ne ise, nasıl yapılacak? Hammaddeden montaja, ambalajlamaya, depolamaya ve nakliyeye kadar süreci oluşturun. Daha fazla kişiyi işe almanız mı gerekiyor? Sendika dahil mi? Tüm bu faktörler plana dahil edilmelidir.
   • Kim liderlik edecek ve kim itaat edecek? Resepsiyonistten CEO'ya kadar şirketin organizasyonunu tanımlayın ve her bir tarafın rolleri işlev ve tazminatı içerir. Organizasyon yapınızı bilmek, işletme maliyetlerinizi planlamanıza ve etkili bir şekilde çalışmak için gereken sermayeyi ayarlamanıza yardımcı olacaktır.
   • Geri bildirim almak. Arkadaşlar ve aile, soru sormanız ve geri bildirim almanız için harika kaynaklardır. Fikirlerini sormaktan ve önerilerini dinlemekten çekinmeyiniz.
   • Mülkünüzün boyutunu artırmanız mı gerekiyor? Bu, düşündüğünüzden daha sık olur! Mallar yığılmaya başladığında, onları oturma odanızda, yatak odanızda veya evinizin bahçesinde saklamanız gerekebilir. Gerekirse depolama alanı kiralamayı düşünün.

4. 

   Pazarlama Planlaması. Operasyon planı ürününüzü nasıl üreteceğinizi açıklamalı, pazarlama planı ise ürününüzü nasıl satacağınızı açıklamalıdır. Pazarlamanızı planlarken aşağıdakilerle ilgili soruları yanıtlamaya çalışın: yöntem ürünleri potansiyel müşterilere tanıtmak için kullanacaksınız.
   • Radyo reklamları, kitle iletişim araçları, promosyonlar, reklam panoları, ağ etkinliklerine katılım veya diğer tüm araçlar gibi kullanılacak pazarlama türlerini dahil etmeniz gerekecektir. üzerinde?
   • Pazarlama mesajınızı tanımlayın. Diğer bir deyişle, müşterileri ürününüzü seçmeye ikna etmek için ne söylersiniz? Bu, Üstün İş Spotunuza (USP olarak da bilinir) odaklanmak istediğiniz anlamına gelir. Bu, ürününüzün müşterinizin problemini çözmek için sahip olduğu benzersiz avantajdır. Rakiplerden daha düşük maliyet, daha hızlı hizmet veya daha yüksek kalite olabilir.

5. 

   Bir fiyatlandırma modeli oluşturun. Rakiplerinizin fiyatları ile başlayalım. Benzer ürünleri ne kadar sattıklarını anlayın. Ürününüzü daha farklı ve daha çekici kılmak için bir şeyler (değer) ekleyebilir misiniz?
   • Rekabet sadece mal veya hizmetlerden ibaret değildir. Aynı zamanda sosyal ve çevresel sorumlulukla da ilgilidir. Müşteriler, işletmenizin çalışanlarından ve çevreden sorumlu olup olmadığı konusunda giderek daha fazla endişe duyuyor. Ünvanlar ve derecelendirmeler gibi saygın kuruluşlardan alınan sertifika ve liyakat sertifikaları, müşterilerinize ürünlerinizin veya hizmetlerinizin, olmayanlara göre daha yüksek değerle ilişkilendirilmesini sağlayabilir. .

6. 

   Finansal göstergeleri hesaplayın. Mali tablolar, pazarlama ve operasyon planlarını sayılara, karlara ve nakit akışlarına dönüştürür. Ne kadar paraya ihtiyacınız olduğunu ve ne kadar para kazanabileceğinizi onlar belirler. Bu, planın en değişken kısmı ve aynı zamanda uzun vadeli istikrar için en önemli kısmı olduğundan, planı ilk yıl için aylık olarak, ikinci yıl için üç ayda bir ve daha sonra yıllık olarak güncellemelisiniz.
   • Başlangıç ​​maliyetlerini hesaba katın. İlk işinizi nasıl finanse edeceksiniz? Bankalardan gelen sermayeler, başlangıç ​​fonları, risk sermayedarları, mikro işletme yönetim kurulları, tasarruflar: hepsi makul seçeneklerdir. Bir iş kurduğunuzda gerçekçi olun. Beklediğinizin% 100'ünü kazanmaya başlayamayacaksınız, bu nedenle her şey sorunsuz çalışana kadar çalışır durumda kalabilmek için bir yedek fonunuz olması gerekir. Başarısız olmanın en kesin yollarından biri fon eksikliğidir.
   • Ürününüzü veya hizmetinizi hangi fiyata satmayı düşünüyorsunuz? Üretim maliyeti ne kadar? Kira, kamu hizmetleri, işgücü vb. Gibi sabit maliyetleri hesaba katarak net karı tahmin edin.

7. 

   Bir genel bakış özeti geliştirin. Bir iş planının ilk bölümü her zaman bir genel bakıştır. Diğer bölümleri geliştirdikten sonra, genel iş fikrini, şirketin nasıl para kazanacağını, ne kadar sermayeye ihtiyacınız olduğunu, yasal durum dahil mevcut konumunuzu, dahil olan kişileri ve Kısa tarihçe ve şirketinizin bir başarı ifadesi gibi görünmesini sağlayan şey.

8. 

   Ürün mü yoksa hizmet mi geliştirmek istiyorsunuz? Her iş stratejisi planlandıktan sonra, finansman hesaplanır, temel personel kurulur, başlar. Mühendislerle çalışmak veya kodlama ve test yazılımı, hammadde tedarik etme ve bunları fabrikaya gönderme veya toplu olarak satın alma ve fiyatlandırma olsun, inşa süreci Ürünü piyasaya sürmek için hazırladığınız süre. Bu süre zarfında aşağıdakileri fark edebilirsiniz:
   • Fikirleri düzenlemek gerekiyor. Belki de ürünleriniz farklı renk, doku veya boyutlara sahipse daha çekici olacaktır. Belki de hizmetinizin çoğaltılması, daraltılması veya daha ayrıntılı olması gerekiyor. Bu, test ve geliştirme döneminiz sırasında ortaya çıkan şeylere odaklanmanın zamanıdır. Bir rakibi tamamen iyileştirmek veya tam anlamıyla kesmek için bir şeyin değiştirilmesi gerektiğini açıkça göreceksiniz.
   İlan

Bölüm 3/6: Finansal Yönetim

1. 

   Garantili başlangıç ​​maliyetleri. Hemen hemen her işletmenin başlamak için sermayeye ihtiyacı vardır. Genellikle malzeme ve ekipman satın almak ve kâr elde edilmeden önceki süre boyunca işi sürdürmek için paraya ihtiyaç vardır. İlk finansman kaynağı genellikle kendinizden gelir ..
   • Yatırımınız veya birikiminiz var mı? Öyleyse, birikimlerinizin bir kısmını işinize yatırım yapmak için kullanmayı düşünün. Ancak, birikiminizin tamamını asla başarısızlığı önleyen bir işletmeye yatırmamalısınız. Ek olarak, acil durum birikimlerinize (uzmanlar bu amaç için 3-6 aylık gelir öneriyor) veya ihtiyacınız olan paraya yatırım yapmamalısınız. önümüzdeki birkaç yıl için diğer yükümlülükler için.
   • Bir ev kredisi düşünün. Bir eviniz varsa, kredi genellikle kolayca onaylandığından (eviniz teminat görevi gördüğü için) ev kredisi almanın bir yolunu bulmak iyi bir fikir olabilir. ve genellikle daha düşük faiz oranları.
   • İşvereniniz aracılığıyla 401 (k) tasarruf etmeyi planlıyorsanız, plandan bir kredi almayı düşünün. Plan genellikle bakiyenizin% 50'sini maksimum 50.000 ABD Doları ile ödünç almanıza izin verir (ABD'de geçerlidir).
   • Önce tasarruf etmeyi başka bir seçenek olarak düşünün. Bir işiniz varsa, başlangıç ​​maliyetlerini karşılamak için zaman içinde aylık gelirinizin bir kısmını biriktirin.
   • Bankadan küçük krediler isteyin. Bu yöntemi izlerseniz, en düşük faiz oranını seçmek için mümkün olduğunca çok bankaya danışın.

2. 

   İşletme maliyetlerinizi kontrol edin. İşletme maliyetlerinize çok dikkat edin ve bunların planınıza uygun olduğundan emin olun.Elektrik, telefon, kırtasiye ve ambalaj gibi savurgan bir tüketim gördüğünüzde etrafınıza bir bakın ve mümkünse onu gerçekten ne kadar düşürmeniz veya atmanız gerektiğini tahmin edin. . Satın almak yerine kiralamak dahil, işinize başlarken tutumlu olun; Kendinizle uzun vadeli sözleşmeler yapmak yerine şirketinizin ihtiyaç duyduğu hizmetler için ön ödemeli planlar kullanın.

3. 

   Minimumdan daha fazla para hazırlayın. Bir iş kurmanın sadece 50 milyon VND aldığını düşünebilirsiniz ve bu da doğru. İlk ayda mobilya, yazıcı ve hammadde satın almak için 50 milyon VND'ye ihtiyacınız var ve ikinci ayda hala üretimdesiniz ancak kira vadesi geldi ve personel ödenmek istiyor ve Tüm faturalar aynı anda gelir. Bu olduğunda, ne kadar çabuk biteceği için dua edeceksiniz. Yani eğer yapabilirseniz, o yıl herhangi bir gelir elde etmeyeceğiniz senaryosuna göre bir yıl boyunca paranızı stoklayın.

4. 

   Her kuruşu saklayın. Başlarken minimum düzeyde genel giderlerin yanı sıra ofis malzemeleri satın almayı planlayın. Pırıl pırıl ofis mobilyalarına, son teknoloji sandalyelere ve duvardaki pahalı tablolara ihtiyacınız yok. Misafirlerinizi onlarla her karşılaştığınızda kafeye davet ederseniz (onlarla fuayede buluşursanız) küçük bir dolap yeterlidir. Bir girişimin, işe odaklanmak yerine çok sayıda pahalı şey satın aldığı için başarısız olduğu birçok durum vardır.

5. 

   Bir ödeme yöntemi seçin. Müşterileriniz için hangi ödeme türünün uygun olduğunu bulmanız gerekir. Küçük işletmeler için harika olan Square gibi bir programı kullanabilirsiniz çünkü çok az evrak gerektirir ve ücretler de düşüktür. Bununla birlikte, çok fazla teknoloji kullanmaktan hoşlanmıyorsanız, yine de bankada bir iş hesabı açmanın geleneksel yöntemini kullanabilirsiniz.
   • Bir bankada açılan bir işletme hesabı, bir bankanın belirli bir kart kuruluşunun kart ödemelerini kabul etmek isteyen bir işletmeye kredi limiti sağladığı bir sözleşmedir. Daha önce, bu sözleşme olmadan, işletmeler büyük kredi kartı kuruluşlarının hiçbirinden ödeme alamıyordu. Ancak Square uygulaması değişti, bu nedenle bu geleneksel seçimle sınırlı kalmayın. Daha fazlasını öğrenin ve yeni teknolojiye alışın.
   • Square, bir akıllı telefona veya tablete bağlanan ve onu bir yazar kasaya dönüştüren bir kart kaydırma cihazıdır. Bu cihazları, kafelerde, restoranlarda, sokak yemeği tezgahlarında ve diğer iş türlerinde giderek daha popüler hale geldikçe normal iş operasyonlarında bulabilirsiniz (bir karta dikkat edin). bir akıllı telefona veya tablete takılan bir posta pulu boyutunda plastik).
   • Paypal, Intuit ve Amazon'un hepsinin benzer bir çözüm sunduğunu lütfen unutmayın. Karar vermeden önce her seçeneği göz önünde bulundurduğunuzdan emin olun.
   • Çevrimiçi iş yapıyorsanız, Paypal para almak ve aktarmak için mükemmel bir ödeme hizmetidir.
   İlan

Bölüm 4/6: Yasal Yönlerin İncelenmesi

1. 

   Bir yasal temsilci veya danışman bulmayı düşünün. İşe alınmaktan, sürekli olarak fazla çalışan ancak hiç para ödenmeyen küçük bir işletmenin sahibine dönüştüğünüzde zor olabilir. Bazı zorluklar arasında, sözleşmeden şehir düzenlemelerine, yerel yönetim izinlerine, il / belediye şartlarına, vergilere, ücretlere kadar düzenleyici yasalarla ilgili tonlarca belge bulunmaktadır. sözleşmeler, paylaşımlar, işbirlikleri ve çok daha fazlası. Ortaya çıkan sorunlar hakkında tavsiye almak için birini arayabildiğinizde daha güvende olacaksınız ve bu aynı zamanda planınızın başarılı olmasına yardımcı olacak önemli bir kaynaktır.
   • Doğru kişileri "seçin" ve işletmeniz hakkında bilgi sahibi olmalıdırlar. Bu alanda tecrübeli birini isteyeceksiniz çünkü daha az tecrübeli bir hukuk danışmanı size hukuki sorunlara neden olabilir, para cezaları ödeyebilir ve hatta hapse girebilir.

2. 

   Bir muhasebeci bulun. Finansal sorunları ustaca çözebilecek birine ihtiyacınız var, ancak kendi kitaplarınızı yönetebiliyorsanız, yine de bir işletmeyi yönetmenin vergi yönlerini anlayan birine ihtiyacınız var. Vergi muhasebesi çok karmaşık olabilir ve (en azından) bir vergi danışmanına ihtiyacınız olacaktır. Yine, ne kadar parayı yönetecekleri önemli değildir, ancak kişinin güvenilir olması gerekir.

3. 

   Kurumsal yasal statünün oluşturulması. Hangi tür kuruluşların en az vergiyi ödemenize ve yatırımcıları çekmenize yardımcı olacağını bilmeniz gerekecek. Vergi ve hukuk uzmanlarına danışarak öz sermayeden veya başkalarından veya kredilerden sermaye artıracağınız belirlendiğinde, işletmeniz için ne tür tüzel kişiliğin uygun olduğunu bileceksiniz. iş. Bu, paranızı gerçekten harcamadan veya birinden yatırım yapmasını istemeden önce atmanız gereken son adımlardan biridir. Çoğu kişi bir anonim şirket, limited şirket vb. Modellerine aşinadır, ancak çoğu küçük işletme sahibi için aşağıdaki biçimlerden biriyle bir şirket açmayı düşünmelisiniz:
   • Bu işi tek başınıza veya eşinizle (çalışan olmadan) yapacaksanız, tek sahipli özel girişim.
   • Bir ortakla iş yapacaksanız bir ortaklık.
   • Şirketle ilgili konulardan (süresiz olarak) sorumlu olan birkaç genel ortak ile birkaç sınırlı ortak arasında oluşturulan bir sınırlı ortaklık (LP) yalnızca sorumlu olacaktır ( (sınırlı) şirkete yatırdıkları özkaynakta. Hepsi şirketin kar ve zararını paylaşır.
   • Hiçbir üyenin diğerinin hatalarından sorumlu olmadığı sınırlı sorumlu ortaklıklar (LLP) (masum üyeleri diğer üyelerin ihmalinden korumak).
   İlan

Bölüm 5/6: Şirketi Tanıtın

1. 

   Bir web sitesi oluşturun. Çevrimiçi satış yapıyorsanız, e-ticaret stratejinizi hazırlayın ve bir web sitesi oluşturun veya onu dış kaynak olarak kullanın. Bu sizin dış görünüşünüz olmalı ve müşteri olarak yapabileceğiniz her şey olmalıdır istemek ziyaret ve istemek Sadece kal lütfen.
   • Benzer şekilde, şirketiniz "kişiden kişiye" bir etkileşim deneyimine odaklanmışsa, geleneksel pazarlama önemli olacaktır. Örneğin, bir emlak işine başlıyorsanız, bir web sitesi açmadan önce komşularınıza ağızdan ağza pazarlamaya odaklanın.
   • Bir web sitesi oluştururken, basitliğin ve netliğin çok önemli olduğunu unutmayın. Ne yaptığınızı, nasıl yaptığınızı ve ürünün maliyetini açıkça gösteren basit bir tasarım en etkili olacaktır. Web sitenize gelince, işletmenizin neden bir müşterinin sorununa en iyi çözüm olduğunu vurgulamayı unutmayın.

2. 

   Profesyonel bir tasarımcı işe alın. Bir web sitesi yapmaya karar verirseniz, onu profesyonel hale getirin. Tasarım maliyetleri ilk başta pahalı olabilir, ancak iyi sunulmuş ve güvenilir bir web sitesi şarttır. Profesyonel görünmeli ve kullanımı basit olmalıdır. Bu web sitesine para işlemleri / ödemeleri eklemeyi planlıyorsanız, güvenli şifrelemeye yatırım yapın ve paranızın makul ve güvenilir şirketlere transfer edildiğini iki kez kontrol edin.

3. 

   İçinizdeki sürahinizi keşfedin. Ürününüze veya hizmetinize inanabilirsiniz, ancak başarılı olmak için herkesin de size güvenmesi gerekir. Reklamcılık, pazarlama konusunda yeniyseniz veya tekliften nefret ediyorsanız, bu engelleri aşmanın ve satış becerilerinizi geliştirmenin zamanı geldi. Müşterileri ürününüze veya hizmetinize ihtiyaç duyduklarına ikna etmek için çekici bir satış konuşması oluşturmanız gerekir ve bu aynı zamanda şirketinizin sunduğu değeri, amacı ve potansiyeli temsil eder. En iyisini bulana ve her zaman konuşmaya hazır olana kadar satış konuşmanızı birkaç şekilde yazın. Ondan sonra iyice pratik yapın!
   • İş kategorisine bağlı olarak çekici, göz alıcı kartvizitlere ihtiyacınız olabilir.

4. 

   Sosyal medyada gelişmek için zaman ayırın. Bu, ilgiyi artırmak için bir işe başlamadan önce yapılabilir.Facebook, Google+ ve Twitter ile ilgi uyandırıp teşvik edebileceğine inandığınız diğer sosyal ağları kullanın. Merak oluşturmak isteyebilirsiniz ve insanlar ilerlemenizi takip edecek. (Şirketiniz için kişisel hesabınızdan ayrı bir işletme hesabı seçtiğinizden emin olun. .)

5. 

   Pazarlama ve dağıtım planlarının uygulanması. Ürün veya hizmetiniz tamamlandığında, satış ve pazarlamaya başlama zamanı.
   • Periyodik olarak reklam vermeyi planlıyorsanız, yayınlanmadan en az iki ay önce kopyalarına veya görsellere ihtiyaçları olacaktır.
   • Bir mağazada satış yapıyorsanız, ön sipariş ve durak düzenlemeleri yapın. Çevrimiçi satış yapıyorsanız, web sitenizin sorunsuz çalışması için hazırlıklı olun.
   • Belirli bir hizmetin sağlayıcısıysanız, özel dergilerde, gazetelerde ve buna göre çevrimiçi olarak reklam verin.
   İlan

Bölüm 6/6: Şirketi Kurmak

1. 

   Güvenli çalışma alanı. İster ofis ister depo olsun, yatak odanızdan daha fazla alana ihtiyacınız varsa, bunu yapma zamanı.
   • Evinizin dışında fazladan bir ofise ihtiyacınız yoksa, ancak zaman zaman partnerinizle buluşmak için bir yere ihtiyacınız varsa, genellikle yardımcı olabilecek yerler vardır. Hızlı bir Google araması "bir buluşma yeri kiralayın" size birçok seçenek sunar.
   • İmar kanunu hakkında bilgi almak için yerel yetkililerinizle iletişime geçtiğinizden emin olun. Bazı küçük işletme türleri sıkışık bir yerde çalıştırılamaz ve işletmenizin doğru alanda faaliyet gösterdiğinden emin olmanız önemlidir.

2. 

   Ürün veya hizmetleri tanıtın. Ürününüz bittiğinde, paketlendiğinde, tam olarak programlandığında veya hizmetiniz tamamlandığında, ürününüzü sergilemek için özel bir etkinlik düzenleyin. Her yere basın bültenleri ve duyurular gönderin. Twitter, Facebook'ta yayınlayın, ürün fotoğraflarınızın pazarın her köşesine ulaşmasına izin verin. Yeni bir işiniz var!
   • Bir parti düzenleyin ve insanları ürünlerinizi tanıtmaya davet edin. Pahalı olması gerekmez, indirimli bir mağazadan yiyecek veya içecek satın alabilir ve bir arkadaşınızdan veya akrabanızdan size yardım etmesini isteyebilirsiniz (karşılığında onlara bir ürün veya hizmet verebilirsiniz).
   İlan

Tavsiye

• Şu anda potansiyel olmasalar bile potansiyel müşterilere her zaman değer ve hizmet sağlayın. Ne zaman özlem Ürününüzü alırsanız, ilk düşündükleri kişi siz olursunuz.
• İnternetin büyümesi sayesinde, çevrimiçi bir işletme, başlamanın en kolay yoludur ve normal bir mağaza açmaktan daha ucuzdur.
• Öğrenmeye ve değişime uyum sağlamaya devam edin. Küçük bir işletmeyi nasıl yöneteceğinizi öğrenmek için arkadaşlar, sponsorlar ve ilgili ticari kuruluşlar, çevrimiçi forumlar ve wiki makaleleri bulun. İnsanlar temel işlerini alıp geliştiklerinde çok daha kolay çünkü evde "tekerleği yeniden icat etmek" için zaman ve çaba harcamıyorlar.
• Doğrudan satış şirketlerinin çoğu, geleneksel mağaza açıcılara göre daha düşük başlangıç ​​sermayesine sahiptir. Ayrıca daha da hızlı kırabilirsiniz.
• Ayrıca eBay veya Overstock'ta daha fazla anlaşma açmayı da düşünmelisiniz.
• Bir veya iki ürünle başlayıp, ortaya çıktıkça bunları eklemekte sorun yok!
• Fiyatları test etmekten korkmayın. Karşılaşacağınız ürün veya hizmet için minimum fiyatı belirlemeniz gerekiyor, ancak değişken yüksek veya düşük fiyatları denemelisiniz.
• Mali zorluklarla karşılaşsanız bile her zaman kendinize inanın.

Uyarı

• Sizinle çalışmadan önce para isteyen insanlara karşı dikkatli olun. Anlaşmalar her zaman yönlendirilir İki taraf da Karşılıklı faydalar, bu nedenle bir ortak iş için size ödeme yapmaya isteklidir. (Bir franchise alan veya bir ev işi, çok büyük yasal ön maliyetlere sahip olabilir, ancak bunlar, işinizi başlatmanın makul maliyetini yansıtmalıdır, böylece marka sahibi En başından itibaren size bir franchise ücreti almak yerine başarınızdan para kazanın).
• "Hayır hala çok paranız yok" iş tekliflerine karşı dikkatli olun. Genellikle birinden bir şey alırlar - ve genellikle sizden. Pek çok farklı yol var, bazıları diğerlerinden daha cilalı ve kandırılması daha kolay. İyi örnekler, çok seviyeli (piramit) iş modeli ve peşin ücret dolandırıcılığıdır.