İçerik

• adımlar
• Yöntem 1/6: Başlarken
• Yöntem 2/6: Bir İş Planı Yazma
• Yöntem 3/6: Finansal Yönetim
• Yöntem 4/6: Hukuki tarafla ilgili
• Yöntem 5/6: İşletmenizi Tanıtın
• Yöntem 6/6: İşinizi Başlatmak
• İpuçları
• Uyarılar

Kendi işinizin hayalini mi kuruyorsunuz? Bu durumda, kimseye itaat etmeyeceksiniz ve kendi kaderinize kendiniz karar vereceksiniz - ve belki de bir işletmenin başı olacaksınız. Karmaşık? Şüphesiz. Sizin açınızdan çaba gerektirecek mi? Oldukça doğru. Zengin olmak, mükemmel bir eğitime ve uzun bir özgeçmişe sahip olmak zorunda mısınız? Hiç de bile! Bunu yapabilirmisin? Sihirli kehanet küresinde söylendiği gibi, "İşaretler evet der!" Peki bunu nasıl yaparsınız? Bir plana ihtiyacınız var! İşinizi kurmanın birkaç denenmiş ve gerçek yolu var ve şimdi başlama zamanı.

adımlar

Yöntem 1/6: Başlarken

1. 1 Hedeflerinizi tanımlayın. Finansal bağımsızlık istiyor ve ardından işinizi yüksek bir fiyata satıyor musunuz? Yoksa sevdiğiniz işi yapmak, küçük ama istikrarlı bir işletmeye sahip olmak ve kar etmek mi istiyorsunuz? Bunlar önceden karar verilmesi gereken temel bilgilerdir.
2. 2 Bir fikir seçin. Her zaman üretmek istediğiniz bir ürün veya nüfusun ihtiyaç duyduğu bir hizmet olabilir. Ayrıca insanların bilmediği tamamen yeni bir şey de olabilir!
   • Parlak ve yaratıcı insanlarla etkili (ve eğlenceli) beyin fırtınası yapabilirsiniz. Basit bir soruyla başlayın: "Ne yapacağız?" Bu etkinliğin temel amacı bir iş planı oluşturmak değil, çeşitli fikirler ortaya çıkarmaktır. Birçok fikir başarısız olacak, bazıları ortak olacak. Ancak, gerçek potansiyele sahip fikirler olacaktır.
3. 3 Çalışan bir başlık bulun. Bunu bir iş fikri ortaya çıkmadan önce bile yapabilirsiniz. Başlık başarılı olursa, iş fikrinizi bulmanıza ve tanımlamanıza yardımcı olacaktır. İş planınız geliştikçe şekillenmeye başlayacak ve daha iyi bir isim ortaya çıkabilir. Ancak bu, ilk aşamada çalışan bir başlık bulamayacağınız anlamına gelmez, çünkü daha sonra kolayca değiştirebilirsiniz.
   • Şarkıları için genellikle komik isimler kullanan Beatles'tan bir örnek alın. Örneğin, "Dün" şarkısının orijinal adı "Scrambled Eggs" idi.
4. 4 Ekibinizi belirleyin. Bunu yalnız mı yapacaksınız yoksa bir veya iki yakın arkadaşınızı size katılmaya davet edecek misiniz? Bu iyi bir ilişki gerektirecektir. İki kişi bir arada, birbirinden ayrı ayrı bir şey ortaya çıkarabilir. ...
   • John Lennon ve Paul McCartney, Bill Gates ve Paul Allen, Steve Jobs ve Steve Wozniak, Larry Page ve Sergey Brin gibi yakın zamandaki ünlü kişilerin başarı hikayelerini hatırlayın. Bahsedilen her durumda, ortaklık her iki taraf için de başarılı olmuştur. Ve her biri milyarder oldu. Soru ortaya çıkıyor: "Ortaklık, gelecekte milyarder olacağınızın garantisi mi?" Hayır, ama önemli değil!
5. 5 Akıllıca seçim. İşinizi birlikte kuracağınız bir ortak veya ortak seçerken dikkatli olun. Bu sizin en iyi arkadaşınız olsa bile, bir işi başarıyla yürütebileceğiniz anlamına gelmez. Güvenilir bir kişiyle başlayın. Birlikte iş yapmak için bir ortak seçerken göz önünde bulundurulması gereken ipuçları aşağıdaki noktaları içerir:
   • Şu soruları düşünün: “Potansiyel partneriniz zayıf yönlerinizi tamamlıyor mu? Yoksa ikiniz de aynı becerilere sahip misiniz?" Son soruya evet diyorsanız, dikkatli olun. Bu durumda ikiniz de aynı sorunları çözüyor olacaksınız, diğer şeyler ise başıboş bırakılacak.
   • Eğer siz de aynı fikirdeyseniz, ayrıntılara dikkat etmelisiniz, çünkü bunlar işleri düzene sokmak için gereklidir. Ancak aynı fikirde değilseniz, onarılamaz bir bölünmeye yol açabilir. Ekibinizin işinizin satışlarını ve hedeflerini sizin kadar önemsediğinden emin olun.
   • Röportaj yaparken, gerçek yeteneğin nasıl belirleneceği, seviyesi veya eksikliği hakkında okumaya değer. Doğal yetenek, çoğu zaman insanların arzu ettiği olağan eğitimden farklıdır. Ve yetenekli bir aday belirlemeye çalışmak çok önemlidir.

Yöntem 2/6: Bir İş Planı Yazma

1. 1 İş planınızı oluşturun. Bir iş planı, küçük veya büyük bir işletmeye başlarken neye ihtiyacınız olacağını belirlemenize yardımcı olur. Tüm fikir ve fikirlerinizi bir araya getiren bir belgedir. Yatırımcılar, bankacılar ve diğer paydaşlar için işletmenizin yatırım yapmaya değer olup olmadığını belirlemelerine yardımcı olacak bir plan içerir. İş planınız aşağıdaki unsurlardan oluşmalıdır:
2. 2 İşletmenizin bir tanımını oluşturun. Spesifik olmalı. İşletmenizin bir bütün olarak pazara nasıl uyduğu hakkında bir fikir vermeniz gerekir. Bir şirket sahibiyseniz, limited şirketiniz varsa veya bireysel girişimciyseniz, neden bu gelişim yolunu seçtiğinizi açıklayın. Ürününüzü, yeteneklerini ve müşterilere faydalarını açıklayın. Aşağıdaki soruları cevaplayın:
   • Potansiyel müşteriler kimlerdir? Kim olduklarını ve ne istediklerini anladıktan sonra pazarlama stratejinizi geliştirebilirsiniz.
   • Ürününüz veya hizmetiniz için hangi bedeli ödemeye hazırlar?
   • Rakipleriniz kimler? Rakiplerinizin pazarını analiz edin. Sizinle aynı işte kimlerin olduğunu ve nasıl başarılı olduklarını öğrenin. İşletmeleri çöküşe götüren hataları bulmak da önemlidir.
3. 3 Mal veya hizmetlerinizin üretim ve teslimat sürecini ve tüm maliyetleri açıklayan bir operasyonel plan yazın.
   • Ürününüzü nasıl oluşturacaksınız? Sağladığınız bu hizmet veya daha karmaşık bir şey - yazılım, oyuncaklar veya tost makineleri - hammadde kaynaklarından montaj, paketleme, depolama ve nakliyenin tamamlanmasına kadar üretim sürecini düşünmeniz gerekir. Ek işçi alacak mısınız? Sendikalar devreye girecek mi? Bütün bunlar dikkate alınmalıdır.
   • Kim yönetecek ve kim itaat edecek? Herkesin işlevsel ve finansal bir role sahip olacağı resepsiyon masasından CEO'ya kadar kuruluşunuzu belirleyin. Kuruluşunuzun yapısını bilmek, maliyetleri planlamanızı kolaylaştıracaktır. İşletmenizin etkin çalışması için tam olarak ne kadar gerekli olduğunu bileceksiniz.
4. 4 Finans. Finansal raporlama, pazarlama ve operasyonel planınızı nakit akışına dönüştürecektir. İhtiyacınız olan miktarı ve gelecekteki kar miktarını belirleyecektir. Bu, planınızın en dinamik kısmıdır ve muhtemelen daha fazla istikrar için en önemlisidir. Bu plan öğesini ilk yıl boyunca aylık olarak, ikinci yıl boyunca üç ayda bir ve ardından yıllık olarak güncellemelisiniz.
   • İlk maliyetlerin kapsamı. Başlangıçta işinizi nasıl finanse edeceksiniz? Banka, riskli girişimler, yatırımcılar, Küçük İşletmeler İdaresi (SBA), kendi tasarruflarınız geçerli seçeneklerdir. İşinize başlarken gerçekçi olun. Hemen yüzde yüz kar elde edemeyeceğiniz açıktır, bu nedenle işiniz çalışmaya başlayana kadar yatırım yapabileceğiniz belirli bir finansal rezerviniz olmalıdır. Başarısızlığa giden en kesin yollardan biri sermaye eksikliğidir.
   • Ürününüzü veya hizmetinizi hangi fiyata satmayı düşünüyorsunuz? Üretim maliyeti ne kadar olacak? Kira, enerji ücretleri, çalışan maaşları gibi sabit maliyetleri hesaba katarak kabaca bir net gelir tahmini geliştirin.
5. 5 Bir fiyatlandırma modeli düşünün. Rakiplerinizi kontrol ederek başlayın. Sizinkiyle aynı ürünleri ne kadar sattıklarını sorun. Ürününüze bir şeyler ekleyebilir (iyileştirebilir), diğerlerinden farklı hale getirebilir ve dolayısıyla daha cazip bir fiyat belirleyebilir misiniz?
   • Mücadele sadece mal ve hizmetler için değildir. Aynı zamanda sosyal ve çevresel sürdürülebilirliğinizle de ilgilidir. Tüketiciler, işletmenizin iyi bir çalışma ortamına sahip olduğunun ve çevre dostu olduğunun farkında olmalıdır. Farklı etiketler ve yıldızlar gibi saygın kuruluşlardan onay almak, müşterilere güven verebilir.
6. 6 İşletmenize genel bir bakış ile gelin. Bir iş planının ilk kısmı genel bir bakıştır. Planın geri kalanını geliştirdikten sonra, işin genel konseptini, bundan nasıl para kazanmayı planladığınızı, hangi finansmana ihtiyacınız olduğunu, işinizin şu anda hangi pozisyonda olduğunu tanımlayın. Buna yasal durum, dahil olan kişi sayısı ve işinizi kazanan bir proje olarak sunacak her şey dahildir.

Yöntem 3/6: Finansal Yönetim

1. 1 Çalışan giderlerinizi yönetin. İşletme maliyetlerinizi yakından takip edin ve bunları tahminlerinizle karşılaştırın.Elektrik, telefon, kırtasiye ve paketleme masraflarınızın arttığını gördüğünüzde, etrafınıza bir bakın ve bu ikincil masrafları ne kadar azaltabileceğinizi görün. İşinize başlamadan önce bir tasarruf stratejisi düşünün. Kendinizi uzun vadeli sözleşmelere bağlamak yerine, gerekli hizmetler için önceden ödeme yapın.
2. 2 Bir finansal rezerviniz olmalıdır. Kendi işinizi kurmak için 50.000 dolara ihtiyacınız olduğunu varsayabilirsiniz. Bu iyi. 50.000'inizi alıyorsunuz, masalar, yazıcılar ve hammaddeler satın alıyorsunuz. Ve sonra ikinci ay gelir ve siz hala üretim aşamasındasınız. Kira ödemeniz, çalışanların maaşlarını ödemeniz ve tüm faturaları aynı anda ödemeniz gerekir. Bu olduğunda, tek yapmanız gereken işinizi bitirmek. Bu nedenle, fırsatınız varsa, işletme kar etmeye başlayana kadar bir yıl boyunca işi desteklemek için yeterli paranız olmalıdır.
3. 3 Önemsiz şeylerle zamanınızı boşa harcamayın. İş kurma aşamasında ofis ekipmanı maliyetlerini ve genel giderleri en aza indirin. Süslü ofis koltukları ve duvarlardaki pahalı sanat eserleriyle harika bir ofis alanı yaratmanıza gerek yok. Toplantılar için yerel kafenizi kullanarak (ve onlarla lobide buluşarak) müşterileri ustaca yönetebiliyorsanız, bir süpürge dolabı yeterli olacaktır. Kalkınan birçok girişimci, işin kendisine odaklanmak yerine pahalı ürünler satın aldıkları için başarısız oldu.
4. 4 Ödemeyi nasıl kabul edeceğinize karar verin. Müşterilerden veya müşterilerden ödeme almak için bir tür plan bulmanız gerekiyor. Çok fazla evrak gerektirmediği ve maliyetleri minimum olduğu için küçük işletmeler için harika olan Square gibi bir şey kullanabilirsiniz. Ancak teknolojinin size uygun olmadığını düşünüyorsanız eski yolu takip edip bir tüccar hesabı kullanabilirsiniz.
   • Ticari hesap, bankanın banka aracılığıyla para almak isteyen bir işadamına kredi verdiği bir anlaşmadır. Daha önce, böyle bir anlaşma olmadan herhangi bir bankadan ödeme almak imkansızdı. Ancak Square bu yapıyı değiştirdi, bu yüzden bu seçimde kendinizi sınırlı hissetmeyin. Kendi araştırmanızı yapın.
   • Square, bir akıllı telefona veya tablete bağlanan ve bu cihazı bir tür yazar kasaya dönüştüren bir terminal aracılığıyla ödeme yapmanızı sağlayan bir karttır. Artık kafelerde, restoranlarda, sokak dükkanlarında ve diğer şirketlerde yaygın olduğu için bu cihaza sık ziyaret ettiğiniz şirketlerde rastlamış olabilirsiniz.

Yöntem 4/6: Hukuki tarafla ilgili

1. 1 Bir avukat veya hukuk danışmanı bulmayı düşünün. Önünüzde birçok engel var, bunun için iyi para almadan çok çalışmanız gerekecek. Bunlar, inşaat sözleşmelerinden şehir yönetmeliklerine, bölgesel izinlere, bölgesel gereksinimlere, vergilere, faturalara, sözleşmelere, anlaşmalara, promosyonlara, ortaklıklara ve çok daha fazlasına kadar kurallar, düzenlemeler içeren belge paketleri olacaktır. Bir sorun olduğunda arayabileceğiniz birini bulmak sizi biraz sakinleştirecek ve başarılı bir plan oluşturmanıza yardımcı olacak kaynakları bulmanıza yardımcı olacaktır.
   • Aynı dili konuştuğunuz ve işinizi anladığını size garanti edecek birini bulun. Elbette bu alanda tecrübeli birini isteyeceksiniz, tecrübesiz bir avukat sizin için ek sorunlar yaratabileceğinden örneğin para cezasına çarptırılabilir hatta hapse bile girebilirsiniz.
2. 2 Bir muhasebeci tut. Mali durumunuzu idare edebilecek birine ihtiyacınız var, ancak kendi defterlerinizi idare edebileceğinizi hissetseniz bile, yine de vergi kanunlarından anlayan birine ihtiyacınız var. İşletmeniz için vergi ödemek göz korkutucu bir iş olabilir ve en azından bir vergi danışmanına ihtiyacınız var.Sizinle birlikte çalıştıkları finans hacmi önemli değil, asıl mesele onlara güvenebilmenizdir.
3. 3 Bir iş oluşturun. Yatırımcıları çekebilecek bir iş yaratmanın yanı sıra vergi hedeflerini de dikkate alarak ne tür bir iş istediğinize karar vermeniz gerekecek. Bunu, başkalarından eşit paylarda paraya ihtiyacınız olup olmadığına karar verdikten sonra yapacaksınız ya da ödünç almaya hazırsanız, önce avukatınız ve muhasebecinizle görüşmeniz yeterli. Bu, birinden para harcamadan veya istemeden önce atacağınız son adımlardan biridir. Çoğu, LLC vb. şirketlere aşinadır, ancak çoğu küçük işletme sahibinin aşağıdakilerden birini oluşturması gerekir:
   • Kendiniz veya eşinizle birlikte yönetiyorsanız (işe alınan personel dahil değil) şahıs şirketi.
   • Bu işi bir ortakla yapıyorsanız, ortak bir şahıs şirketi.
   • Sınırlı sorumluluk ortaklığı, işteki sorunlardan sorumlu birkaç ortaktan, yalnızca işe yatırdıkları para miktarından sorumlu olan birkaç pasif yatırım ortağından oluşur. Herkes hem kazancı hem de kaybı paylaşır.
   • Ortaklardan hiçbirinin kimsenin temerrüdünden sorumlu olmadığı Sınırlı Sorumluluk Şirketi (LLC).

Yöntem 5/6: İşletmenizi Tanıtın

1. 1 Bir web sitesi yapın. Çevrimiçi satış yapıyorsanız, buraya bir çevrimiçi ticaret sitesi ekleyin veya bir web sitesi kurun ya da birisinin sizin için bir tane oluşturmasını sağlayın. Bu, mağazanızın bir vitrinidir, böylece ne istersen yapabilirsin, böylece bir kişinin sana gelip seninle kalma arzusu olur, yap.
   • İşletmenizin insan merkezli olması durumunda geleneksel pazarlama çok önemli olabilir. Örneğin, bir peyzaj işletmesi kuruyorsanız, bir web sitesi kurmadan önce arkadaşlarınızı bu konuda bilgilendirmeye özellikle dikkat edin.
2. 2 Profesyonel tasarımcıları işe alın. Bir web sitesi yapmaya karar verirseniz, profesyonel göründüğünden emin olun. Başlangıçta tasarımcıların işi daha pahalıya mal olabilir, ancak sonuç olarak iyi bir web sitesine sahip olacağınız için buna değer. Profesyonel ve kullanımı kolay görünmelidir. Para işlemlerini oraya dahil ederseniz, bir güvenlik kodu oluşturmayı ihmal edin ve para transfer şirketlerinin gerçekten güvenilir olduğundan emin olun.
3. 3 Bir reklam ajansının gizli yeteneğini keşfedin. Ürününüzün veya hizmetinizin başarısına hararetle inanabilirsiniz, ancak gerçek başarı için bir başkasının da buna inanması gerekir. Reklamcılık veya pazarlama konusunda yeniyseniz veya sunum yapmaktan hoşlanmıyorsanız, şimdi bu duyguları aşmanın ve kendinizi bir reklam uzmanının yerinde hissetmenin tam zamanı. İnsanları ürününüze veya hizmetinize gerçekten ihtiyaç duyduklarına, tam olarak istenen faydayı, amacı ve potansiyeli yansıtanı ikna etmek için kısa, renkli bir sunum oluşturmanız gerekir ve bu tam olarak yalnızca işletmenizin sunduğu şeydir. Beğendiğinizi ve isteyerek halka sunabileceğinizi bulana kadar sunumunuzu birkaç versiyonda tekrar tekrar yazın. Sonra durmadan defalarca tekrarlayın!
   • İşletmenize bağlı olarak renkli kartvizitler yazdırmanız uygun olabilir.
4. 4 İyi bir sunum oluşturmak için zaman ayırın. Bu, tahmin de dahil olmak üzere işi hazırlamadan önce başarıyla yapılabilir. Ürününüzü etkilemek ve tanıtmak için Facebook, Google+ ve Twitter'ı veya kayıtlı olduğunuz herhangi bir sosyal ağı kullanın. İnsanların başarınızı takip etmesi için vızıltı yaratmak istiyorsunuz. (İşletmeniz için işletme hesapları açtığınızdan emin olun, ardından bunları ayırın. Mesajlar, gönderdiğiniz yere göre farklı olmalıdır.
5. 5 Reklam ve dağıtım planınızı hayata geçirin. Halihazırda mevcut bir ürün veya hizmetle ve ne zaman satmaya hazır olduğuna dair makul bir tahminle pazarlamaya başlayın.
   • Dergilerde ürününüzün reklamını yapıyorsanız, yayından en az 2 ay önce yayıncıya fotoğraf vermek sıkıcı olacaktır.
   • Ürününüzü mağazalarda satacaksanız, ön siparişlere ve ürününüzün bulunacağı yere dikkat edin. Online satış yapacaksanız, bir e-ticaret sitesi kurun.
   • Bir hizmet sunuyorsanız, ilgili sektörde ve profesyonel dergilerde, gazetelerde ve internette reklamını yapın.

Yöntem 6/6: İşinizi Başlatmak

1. 1 Fazladan bir koltuk alın. İster ofis ister depo olsun, hala bir garajdan veya boş yatak odasından daha fazla alana ihtiyacınız varsa, şimdi bir tane bulmanın tam zamanı.
   • Evinizin dışında bir ofise gerçekten ihtiyacınız yoksa, ancak bir toplantı yerine ihtiyacınız varsa, bunu yapmak için her zaman şehir merkezinde bir yer bulabilirsiniz. Google "ofis kiralama [şehriniz/eyaletiniz]" ve size hızlı bir şekilde birçok sonuç verecektir.
2. 2 Ürününüzü oluşturun veya hizmetinizi geliştirin. İşiniz planlandığında, finanse edildiğinde ve personel kiraladığınızda, kendi işinizi kurun. İş planlandıktan, finanse edildikten ve çekirdek personel işe alındıktan sonra işe koyulun. İster yazılım, kodlama ve test ekipmanı üzerinde mühendislerle çalışıyor, ister üretim tesislerinize ("garaj") hammadde satın alıyor veya gönderiyor, ister daha sonra bir marjla kazanabilmeniz için ürünleri toplu olarak satın alıyor olsun, inşaat süreci işiniz tam da pazara gitmeye hazırlanırken aşağıdaki gibi şeylerle karşılaşabileceğiniz zamandır:
   • Fikirlerinizi değiştirmeniz gerekiyor. Ürün rengini, kompozisyonunu veya boyutunu değiştirmek gerekebilir. Fikirlerinizi genişletmeniz, kısaltmanız veya iyileştirmeniz gerekebilir. Şimdi, değişikliklerin yapılabileceği geliştirme ve test zamanı. Ürünü geliştirmek ve rekabette öne çıkmak için üründe nelerin değiştirilmesi gerektiğini tam olarak bileceksiniz.
   • Geri bildirim almak. Arkadaşlarınıza ve aile üyelerinize sorular sorabilirsiniz, tereddüt etmeyin, onlar iyi birer dinleyici olacaklardır.
   • Gerekirse, ek bina alın. Bu genellikle olur. Akış büyümeye başladığında, oturma odanıza, yatak odanıza veya kulübenize taşınabilir. Gerekirse bir depo kiralamayı düşünün.
3. 3 Ürününüzü veya hizmetinizi başlatın. Ürününüzü hazırladıktan sonra katlayın ve barkodlayın, çevrimiçi yayınlayın ve satışa hazır olsun veya hizmetleriniz tamamen hazır olduğunda iş lansman etkinliğinize ev sahipliği yapın. Basın bültenleri gönderin, dünyaya sizden bahsedin. Bilgilerinizi Tweeter, Facebook'a gönderin, böylece pazardaki tüm müşteriler yeni bir tane olduğunu bilsin!
   • Bir parti düzenleyin ve insanları işletmenizin reklamını yapmaya davet edin. Bunun için çok para harcamanıza gerek yok: toplu olarak yiyecek ve içecek satın alın ve akrabalarınızı ve arkadaşlarınızı catering düzenlemenize yardımcı olmaları için davet edin (karşılığında onlara bir ürün verebilir veya hizmetinizi sağlayabilirsiniz).

İpuçları

• Müşteriniz olabilecek kişilere, o anda ilgilenmeseler bile, her zaman mal ve hizmetlerin fiyatını sağlayın. Ürününüze ihtiyaç duyduklarında ilk düşündükleri şey sizsiniz.
• İnternetin gelişmesiyle birlikte, çevrimiçi işletmeler, gerçek mevcut tüccarlardan daha az maliyetli ve başlangıç ​​maliyetleri açısından tartışmasız en kolay olanıdır.
• Öğrenmeye devam edin ve değişen koşullara hızla yanıt verin. Günlük küçük işletme yönetimi konularını tartışabilmek için iş ortakları, danışmanlar, yerel işle ilgili kuruluşlar, çevrimiçi forumlar ve wiki makaleleri bulun.Gereksiz şeylere zaman ve enerji harcamazsanız, işteki ana görevlerinizi başarıyla yerine getirmek çok daha kolaydır.
• Çoğu doğrudan satış şirketi, geleneksel işletmelere kıyasla çok düşük başlangıç ​​sermayesine sahiptir. Ayrıca normal bir işten daha hızlı iflas edebilirsiniz.
• Ayrıca eBay veya Overstock üzerinden satış yapmayı düşünebilirsiniz.
• Bir veya iki ürünle başlayıp ardından işiniz büyüdükçe daha fazla harika fikir eklemek sorun değil.
• Fiyatları denemekten çekinmeyin. Ürün veya hizmetiniz için minimum fiyatı belirlemelisiniz, yeterli olmasa bile fiyatları yükselterek veya düşürerek denemeye devam edin.
• Her zaman kendinize inanın, kırılsanız bile.

Uyarılar

• Size hizmet sunmadan önce bile ön ödeme talep eden kişilere dikkat edin. Ticaret refah getirir karşılıklı yararlı işbirliği, bu nedenle iş sizin için çalışmalıdır. (Bir franchise sahibinden veya ev işletmesinden ürünler satan bağımsız bir mağazanın adil organizasyon maliyetleri olabilir, ancak yöneticilerin başarınızdan ilgi duyması için işinizi başlatmanın makul maliyetlerini yansıtmalıdır ve yalnızca sizi dahil ettikleri için değil.)
• Ayrıca "tamamen ücretsiz" ürünler sunan iş anlaşmalarına da dikkat edin. Genellikle birinden bir şey alırlar - genellikle sizden. Bazıları diğerlerinden daha karmaşık olan sayısız seçenek var. Bütün piramitlerin içine inşa edilebilirler.