İçerik

• Adım atmak
• Bölüm 1/6: Temelleri belirleyin
• Bölüm 2/6: Bir iş planı yazmak
• Bölüm 3/6: Yasal yönler
• Bölüm 4/6: Mali durumunuza dikkat edin
• Bölüm 5/6: Pazarlama
• Bölüm 6/6: İşletmenizi başlatma
• İpuçları
• Uyarılar

Kendi şirketinize sahip olmayı da hayal ediyor musunuz? Sonunda kendi patronunuz olmak, kendi varış noktanızı belirleyebilmek - veya kim bilir, hatta bütün bir sektörün zirvesinde olmak. Zor mu? Hiç şüphesiz. Zorlu mu? Kesinlikle o da. Zengin ve iyi eğitimli olmanız ve sonsuz bir özgeçmişe ihtiyacınız var mı? Kesinlikle hayır! Sen de yapabilir misin Geleceği tahmin etmek için kullanılan sihirli 8 topa göre cevap her zaman "Evet!" Peki bunu nasıl yapıyorsun, nasıl çalıştırıyorsun? Daha fazlasını planlayın, planlayın ve planlayın! Kendi işinize başlamanız için kullanıma hazır ve kapsamlı bir şekilde test edilmiş birkaç yol vardır, bu yüzden bugün başlayın!

Adım atmak

Bölüm 1/6: Temelleri belirleyin

1. Ne yapmak istediğini düşün. Her zaman yapmak istediğiniz bir ürün veya insanlara fayda sağlayacağını düşündüğünüz bir hizmet olabilir. Hatta daha önce tasarlanmadığı için insanların ihtiyaç duyduklarını bilmedikleri bir şey bile olabilir.
   • Birkaç akıllı ve yaratıcı arkadaşla gayri resmi bir beyin fırtınası seansı yapmak yararlı ve eğlenceli olabilir. "Ne yapacağız?" Gibi basit bir soruyla başlayın. Bir beyin fırtınası oturumunun amacı, eksiksiz bir iş planı yazmak değil, sadece bazı fikirler edinmektir. Bu fikirlerin çoğu doğrudan çöpe gidecek ve diğerleri gerçekten orijinal olmayacak, ancak her zaman bir şeyler yapabileceğiniz birkaç fikir var.
2. Hedeflerini belirle. Mali bağımsızlık mı istiyorsunuz, yoksa şirketinizi en yüksek teklifi verene mi satmak istiyorsunuz? Küçük ve iyi organize edilmiş, yapmaktan zevk aldığınız ve size istikrarlı bir gelir sağlayan bir şey mi istiyorsunuz? Bunlar erken bir aşamada belirlenecek şeylerdir.
3. İşe yarayan bir isim düşünün. Tam olarak ne yapacağına karar vermeden önce bir isim bile bulabilirsin. İyi bir isim, tam olarak ne tür bir şirket kuracağınızı belirlemenize bile yardımcı olabilir. Planınız büyüdükçe ve işler şekillenmeye başladıkça, ideal adı bulabilirsiniz, ancak bunun erken aşamalarda bir ad bulmanızı engellemesine izin vermeyin - geliştirme sürecinde kullanmak için bir ad seçin. ; daha sonra her zaman değiştirebilirsiniz.
   • İşleri renklendirmek için Beatles yöntemini kullanabilirsiniz. Bitene kadar genellikle bir şarkı için komik bir isim kullandılar. Şarkının çalışma başlığı buydu Dün örneğin "Çırpılmış Yumurta".
4. Ne tür bir ekiple çalışacağınızı belirleyin. Şirketi tek başına mı yoksa bir veya iki iyi arkadaşla mı kuracaksın? İşbirliği çok faydalı olabilir çünkü insanlar her zaman yeni fikirlere ilham verirler. "İki birden fazla olabilir" ve "Bütün, parçalarının toplamından daha fazlasıdır" sözleri buna kesinlikle uygundur.
   • John Lennon ve Paul McCartney, Bill Gates ve Paul Allen veya Steve Jobs ve Steve Wozniak gibi ikililerin tanınmış, giderek daha az yakın zamanda dünyaca ünlü başarı hikayelerini düşünün. Başarılarının çoğu, her iki bireyde de en iyiyi ortaya çıkaran harika ekip çalışmasından kaynaklanıyor ve hepsi milyarder oldu. Bir başkasıyla ortaklık kurarak garantili bir milyarder olur musunuz? O değil, ama kesinlikle acıtamaz.
5. Akıllıca seçim. İşi birlikte kuracağınız kişileri dikkatlice seçin. Birinin en iyi arkadaşınız olması, iş ortağı olarak birlikte iyi çalışabileceğiniz anlamına gelmez. Güvendiğiniz biriyle işinize başlayın. Ortaklarınızı ve personelinizi seçerken aşağıdaki şeyler önemlidir:
   • Diğeri zayıf yönlerinizi tamamlıyor mu? Yoksa ikiniz de yalnızca belirli bir beceri mi getiriyorsunuz? Bu durumda dikkatli olun, çünkü belki çok fazla insan aynı şeyle meşgulken, diğer şeyler geride bırakılır.
   • Genel olarak birbirinize katılıyor musunuz? Ayrıntılarla ilgili anlaşmazlıklar kaçınılmazdır ve hatta bazen yararlıdır. Ancak temel hususlar, yani şirketinizin birincil hedefi konusunda fikir birliğine varmamak, telafisi mümkün olmayan çatışmalara yol açabilir. Ekibinizin hedefe bağlı olduğundan ve sizin kadar sıkı çalışmaya istekli olduğundan emin olun.
   • İnsanları bir görüşmeye davet ediyorsanız, tüm bu derece ve unvanların arkasındaki gerçek yetenekleri veya birinin eksikliğini okuyarak nasıl keşfedeceğiniz hakkında daha fazla bilgi edinmeye çalışın. İnsanlar çoğu kez, aldıkları (ya da tutmadıkları) geleneksel eğitim yollarına doğrudan uymayan doğuştan gelen yeteneklere sahiptir; Bir "klik" (birbirinize yakın olsanız da) olup olmadığını ve birinin gizli yetenekleri olup olmadığını hissetmek, bu nedenle kağıt üzerindeki nitelikleri kadar önemlidir.

Bölüm 2/6: Bir iş planı yazmak

1. Bir iş planı oluşturun. Bir iş planı (veya iş planı), ister büyük ister küçük işletme olsun, işinizi başlatmak için neye ihtiyacınız olacağını belirlemenize yardımcı olur. Şirketinizin özünü tek bir belgede özetliyor. Ayrıca, yatırımcıların, banka personelinin ve işinizle ilgilenebilecek diğer tarafların size en iyi nasıl yardımcı olacaklarını ve işinizin sürdürülebilir olup olmayacağını belirlemelerine yardımcı olur. En önemli kısımları doğru bir şekilde tanımlayan bir iş planının nasıl yazılacağı konusunda çok faydalı kitaplar yayınlandı. Bu kitaplardan en az birini rehber olarak kullanın (kitapçılarda, kütüphanelerde ve internette bulabilirsiniz). Özetle, iş planınıza en azından aşağıdaki unsurları dahil etmelisiniz:
2. Kısa özet. İş planınıza en azından birkaç temel unsur eklemelisiniz. İşletmenin küresel konseptini, onu nasıl finanse edeceğinizi, ne kadar fonlamaya ihtiyacınız olacağını düşündüğünüzü, yasal statüsü dahil mevcut durumunu, dahil olan kişileri, işletmenin geçmişinin kısa bir açıklamasını ve diğer bilgileri açıklayın. insanları işletmenizin başarısına inandıracak.
3. Şirket tanımı. Burada şirketinizi daha ayrıntılı olarak tanımlıyorsunuz ve şirketin genel pazar içindeki konumunu tanımlıyorsunuz. Müşterileriniz kim olacak ve ürününüzü nasıl pazarlayacaksınız? Limited şirket, özel şirket veya şahıs şirketi gibi belirli bir kurumsal yapı seçtiyseniz, lütfen bunu belirtin ve neden bu formu seçtiğinizi açıklayın. Ürününüzü, ana özelliklerini ve neden insanların onu satın almasını beklediğinizi açıklayın.
4. Birkaç pazarlama stratejisini adlandırın. Başarılı olmak için "kendi" pazarınızı tanımanız gerekecek, bu nedenle ürününüzle tam olarak kimin ilgileneceğini ve paralarını size nasıl ödetmelerini istediğinizi analiz etmek için çok zaman harcamanız gerekir. Pazarınız ne kadar büyük, taban pazarı genişletme fırsatları olacak mı, satış potansiyeliniz nedir? Bu değişkenleri anlamak, onları iş planınızı okuyan kişiye satmak istemenize neden olacaktır.
5. Rekabet Analizi. Yukarıda belirtilen bölümleri yazma sürecinde, ana rakiplerinizin kim olduğunu da öğreneceksiniz. Herhangi birinin sizin yapmayı planladığınız şeye benzer bir şey yapıp yapmadığını ve bunu yaparken ne kadar başarılı olduklarını öğrenmeye çalışın. Neyi yanlış yaptıklarını ve işlerini neyin mahvettiğini bulmak da aynı derecede önemlidir.
6. Kalkınma Planı. Ürününüzü nasıl yaratacaksınız? Sunduğunuz bir hizmet mi yoksa biraz daha karmaşık bir yazılım mı yoksa yeni bir tür oyuncak veya ekmek kızartma makinesi gibi fiziksel bir ürün mü - her ne ise, nasıl yapılacak? Hammaddelerin menşei ve montajından bitirme, paketleme, depolama ve teslimata kadar süreci belirleyin. Fazladan insanlara ihtiyacınız olacak mı? Sendikalar dahil olacak mı? Tüm bunları hesaba katmalısınız.
7. Faaliyetlerinizi planlayın. Başrolde kim var ve sırada kim var? Resepsiyonistten yönetmene kadar organizasyonunuzu ve herkesin rolünü belirleyin; hem görevleri hem de finansal alandaki rolleri. Organizasyonunuzun yapısını iyi biliyorsanız, verimli bir şekilde çalışmak için tam olarak ne kadar sermayeye ihtiyacınız olacağını belirleyebilmek için işletme maliyetlerinizi daha iyi planlayabilirsiniz. İşinizin gelişmeye devam edeceğini ve bunun size işi yürütmek için kime ihtiyaç duyduğuna dair kabaca bir fikir vereceğini unutmayın; İşletmeniz büyüdükçe, işe almayı planladığınız kişi sayısını o anın ihtiyaçlarına göre muhtemelen ayarlayacaksınız.Ayrıca, avukatınız ve muhasebeciniz gibi tavsiye almak istediğiniz herkes kadar “personel” de sizi içerir. Şirketiniz işe almaya hazır olana kadar dışarıdan tavsiye ve yardım için para ödemeye razı olduğunuzu gösterdiğiniz sürece bu bir sorun değildir.
8. Mali tarafın kapandığından emin olun. Özetle bu, ne kadar harcamayı planladığınızı ve ne kadar kazanacağınızı düşündüğünüzü tanımladığınız anlamına gelir. Bu, planınızın en dinamik kısmı ve belki de uzun vadede en önemlisidir. Bu nedenle, bu bölümü ilk yıl ayda bir, ikinci yılda üç ayda bir ve ardından yılda bir kez ayarlayın.

Bölüm 3/6: Yasal yönler

1. Bir avukat veya hukuk danışmanı aramayı düşünün. Monoton ofis işinizden fazla mesai ve düşük ücretli girişimcinin varlığına geçerken birçok engelle karşılaşacaksınız. Bu engellerden bazıları, kiralamalardan şehir yönetmeliklerine, belediye izinlerine, hükümet gerekliliklerine ve vergiyle ilgili belgeler, zorunlu katkılar, sözleşmeler, hisse senetleri, şirketler vb. Gibi kurallar ve yönetmelik belgeleri yığınları olacaktır. Tavsiyeye ihtiyaç duyduğunuzda arayabileceğiniz birinin olduğu fikri rahatlatıcı bir düşüncenin yanı sıra başarıya giden yolunuzu planlarken umutsuzca ihtiyaç duyacağınız bir yardım kaynağıdır.
   • Birlikte "tıklayan" ve ne yaptığınızı anlayan birini seçin. Deneyimsiz bir hukuk müşaviri başınızı çabucak başınızı belaya sokabileceği ve para cezaları ve hatta hapis cezası ile ödeyebileceği için, bu alanda tecrübeli biri de olmalıdır.
2. Bir muhasebeci bulun. Mali işlerinizi sorunsuz bir şekilde halledebilecek birine ihtiyacınız var, ancak muhasebenizi kendiniz yapabileceğinizi düşünseniz bile, bir işletmeyi yönetmenin vergi yönlerini anlayan birine ihtiyacınız olacak. Vergilendirme, bir işletme için karmaşık bir iş olabilir, bu nedenle (en azından) bir vergi danışmanına ihtiyacınız vardır. Ve yine, finansınızın büyük veya küçük bir bölümünü dış kaynak olarak kullanıyor olsanız da, güvenilir birini seçin.
3. Bir iş birimi kurun. Vergi amacıyla ve umarız yatırımcıları çekmek için, ne tür bir iş kurmak istediğinize karar vermeniz gerekecektir. Limited şirket, limited şirket vb. Terimlere aşina olmalısınız, ancak küçük bir işletme kurmak için aşağıdaki formlardan birini seçmeniz gerekecektir:
   • İşinizi (personel olmadan) tek başına veya eşinizle birlikte yürütecekseniz, tek kişilik bir iş.
   • Firma altında bir Şirket, eğer bu şirketi bir ortakla yönetecekseniz.
   • Şirket içindeki sorunlardan sorumlu olan birkaç genel ortaklardan ve yalnızca şirkete yatırdıkları miktardan sorumlu olan sınırlı sorumlu birkaç ortaklardan oluşan bir limited ortaklık. Hepsi kar ve zararı paylaşır.
   • Ortaklardan hiçbirinin diğerinin ihmalinden sorumlu olmadığı bir Sermaye Şirketi veya Ortaklığı.

Bölüm 4/6: Mali durumunuza dikkat edin

1. Başlangıç ​​maliyetlerinizin karşılandığından emin olun. Başlangıçta işinizi nasıl finanse edeceksiniz? Banka, risk sermayedarları, gayri resmi yatırımcılar (sözde melek yatırımcılar), belediye sübvansiyonları veya küçük işletmeler için destekler veya kendi birikimleriniz gibi her türlü seçenek vardır. Muhtemelen planladığınız şeyin% 100'ünü yapmayacaksınız, bu nedenle her şey gerçekten çalışana kadar belirli maliyetleri karşılamak için yeterli hazır rezervlere ihtiyacınız var. İflas etmenin en hızlı yollarından biri sermaye eksikliğidir.
   • "Yatırım için 4 Fs" "yi aklınızda bulundurun: Kurucular (kurucular, yani fikrinizi paylaşan insanlar), Aile, Arkadaşlar ve Aptallar, yani aptallar.
2. Minimumdan daha fazlasına sahip olduğunuzdan emin olun. Bir iş kurmak için 50.000 $ 'a ihtiyacınız olduğunu belirleyebilir ve biriktirebilirsiniz. O 50.000 doları getiriyorsunuz, masalar, yazıcılar ve hammaddeler satın alıyorsunuz, ancak ikinci ay geldiğinde, hala üretiyorsunuz, maaşlar gibi kira da ödenmek zorunda ve tüm faturaları aynı anda alıyorsunuz. Bu olduğunda, muhtemelen tek yapmanız gereken onu kapatmaktır. Mümkünse, gelirsiz bir yıl için yeterli rezervi tutmaya çalışın.
3. Tutumlu olun. Başlatma sırasında ofis malzemeleri ve genel giderler için mümkün olduğunca az harcama yapmayı planlayın. Lüks bir ofis binasına, ultra modern sandalyelere veya duvarda pahalı sanat eserlerine ihtiyacınız yok. Doğru yerde bir süpürge dolabı, onları salona aldıktan sonra, müşterilerinizi randevular için yerel yemekhaneye nasıl götüreceğinizi her zaman biliyorsanız yeterli olabilir. Pahalı ekstraların satın alınması ve şirketin kendisine dikkat edilmemesi nedeniyle birçok yeni şirket başarısız oldu.
4. Bazı hesaplamalar yapın ve iyi bir planlama yapın. Finansal başarıya giden yolunuzun haritasını çıkarın. Ürün veya hizmetinizi hangi fiyata satmak istiyorsunuz? Onu üretmenin maliyeti ne kadar olacak? Kira, enerji, personel vb. Sabit maliyetler dahil olmak üzere net kar için kabaca bir tahminde bulunun.
5. Bir rekabet analizi yapın. Benzer bir ürünü hangi fiyata sattıklarını öğrenin. Ürününüzün farklı olmasını sağlamak ve böylece fiyatın daha cazip hale gelmesini sağlamak için bir şeyler (katma değer) ekleyebilir misiniz? Örneğin, şirketiniz ilk satın alma işleminde ekstra bir yıllık ücretsiz garanti veya ücretsiz bir yedek parça veya güzel bir alet sunabilir.
   • Rekabet sadece ürün veya hizmetin kendisiyle ilgili değildir. Aynı zamanda sosyal düzeyde ve çevrenize karşı güvenilir olmakla da ilgilidir. Tüketiciler, bir şirketin iyi çalışma koşullarına ve çevreye önem verdiğini gösterme ihtiyacının giderek daha fazla farkına varmaktadır. Tanınmış kuruluşlardan etiketler ve logolar biçiminde kalite işaretlerine sahip olmak, müşterilere ürün veya hizmetinizin standartlarına ve değerlerine uygun olduğu konusunda, böyle bir kalite işareti olmayan bir üründen daha fazla güvence verebilir.
6. İşletme maliyetlerinizi kontrol altında tutun. İşletme maliyetlerinizi yakından takip edin ve tahminlerinizi aşmadıklarından emin olun. Elektrik, telefon, ofis malzemeleri veya ambalaj malzemeleri gibi bir şeye gereksiz para harcandığını gördüğünüzde etrafınıza bir bakın, gerçekte ne kadar ihtiyacınız olduğunu tahmin edin ve bu masrafı en aza indirmek veya ortadan kaldırmak için elinizden gelen her şeyi yapın. Başlarken, olabildiğince ekonomik düşünün. Satın almak yerine kiralamayı bile düşünebilir ve uzun vadeli sözleşmeler yapmak yerine belirli şeyler için peşin ödeme yapabilirsiniz.
7. İnsanların size ödeme yapabileceğinden emin olun. Müşterilerinizden ödeme alabileceğinizden bir şekilde emin olmalısınız. Günümüzde, kredi kartı ödemelerini tahsil etmek için sözde Square ile çalışabilirsiniz; bu, çok az evrak gerektirdiği ve maliyetlerin düşük olduğu için küçük bir işletme için ideal olabilir. Ancak teknolojiye o kadar aşina değilseniz, aynı zamanda eski usul yoldan gidebilir ve bir tüccar hesabı açabilirsiniz.
   • Bir tüccar hesabı, alıcı olan bir bankanın, belirli bir kredi kartı markasından ödeme alabilmeleri için bir tüccara bir kredi limiti sağladığı bir sözleşmedir. Prensip olarak, büyük kredi kartı markaları üzerinden ödeme almak mümkün değildir. Ancak Square bunu değiştirdi, bu nedenle kendinizi bu seçenekle sınırlamak zorunda değilsiniz. Ona bir göz atın.
   • Square, kredi kartı bilgilerinin değiş tokuş edilebildiği, telefonunuza veya tabletinize bağlayıp bir tür yazar kasaya dönüştürebileceğiniz elektronik bir cihazdır. Meydan ile muhtemelen mağazalarda karşılaşmışsınızdır, çünkü sistem gittikçe daha çok kafelerde, restoranlarda, caddedeki tezgahlarda ve diğer satış noktalarında kullanılmaktadır (Meydan, tablet veya telefona yerleştirilen damga büyüklüğündeki plastik bir kare ile tanınabilir . takılıdır).

Bölüm 5/6: Pazarlama

1. Bir web siteniz olsun. İnternet üzerinden satış yapacaksanız, elektronik işletmenizi çalıştırın ve kendi web sitenizi oluşturun veya birisinin sizin için yapmasını sağlayın. Bu, mağazanızın vitrini olacak, bu yüzden insanların sitenizi ziyaret etmesini ve sitenizde kalmasını sağlamak için elinizden gelen her şeyi yaptığınızdan emin olun.
2. Profesyonel tasarımcıları işe alın. Bu biraz daha pahalı, ancak iyi sunulmuş, güvenilir bir web sitesi şarttır. Web siteniz üzerinden de finansal işlemler yapacaksanız, güvenlik şifrelemesine yatırım yapın ve işlemleri gerçekleştirmek için güvenilir ve finansal olarak sağlıklı şirketleri seçin.
3. İçinizdeki reklamvereni ortaya çıkarın. Hala ürününüze inansanız bile, başkaları da inanmazsa başarılı olmayacaktır. Reklamcılık ve pazarlama konusunda hiç deneyiminiz yoksa veya satış konuşmalarından bahsetmekten hoşlanmıyorsanız, şimdi bunu aşıp reklamveren ceketinizi giymelisiniz. İnsanları ürününüze veya hizmetinize ihtiyaç duyduklarına ikna etmek için güzel ve kısa bir sohbet oluşturun. Bu, şirketinizin sunduğu şeylerin değerini, amacını ve potansiyelini vurgulamalıdır. Her şeyi söyleyen, kendinizi iyi hissettiren ve tereddüt etmeden söyleyebileceğiniz bir versiyon bulana kadar bu konuşmanın birkaç farklı versiyonunu yazın. Egzersiz yapmayı unutma!
   • Orijinal, göz alıcı kartvizitleri yazdırın.
4. Sosyal medya profilinizi geliştirmek için yeterince zaman ayırın. Bunu şirketiniz bitmeden çok önce yapmaya başlayabilirsiniz, ne kadar erken olursa o kadar iyidir. İnsanları heyecanlandırmak ve haberi yaymak için Facebook, Google+, Twitter ve diğer sosyal medyayı kullanın. İnsanların heyecanlanmasını ve gelişimini takip edebilmeleri için projeniz hakkında konuşmalarını istiyorsunuz. (Şirketinizin iş adreslerini kullanın ve özel adreslerinizi ayrı tutun. Her zaman aynı mesajı göndermeyin, kullanılan adrese ve hedef kitlenize göre ayarlayın.)
5. Pazarlama ve dağıtım planlarınızı hayata geçirin. Ürününüz yapım aşamasındayken veya hizmetleriniz geliştirilirken pazarlamaya başlayın ve ürünlerin satışa ne zaman hazır olacağını kabaca bildiğiniz anda. Gazete veya dergilerde reklam vermeyi planlıyorsanız, ürününüzün fotoğraflarını veya kopyalarını yayınlanmadan en az iki ay önce isteyeceklerdir. Ürün veya hizmetinizi mağazalarda sunacaksanız önceden yapın ve raflarda yeterince yer ayırın. Çevrimiçi satış yapacaksanız, web sitenizin elektronik iş operasyonlarına hazır olduğundan emin olun. Bir hizmet sunuyorsanız, uygun reklam veren veya ticaret dergilerinde, gazetelerde ve internette reklam verin.

Bölüm 6/6: İşletmenizi başlatma

1. Yeterli alanınız olduğundan emin olun. İster ofis ister depo olsun, garajınızdan veya misafir odanızdan daha fazla alana ihtiyacınız olduğunu düşünüyorsanız, hemen almanız gerekir.
   • Normalde evden çalışabilirsiniz ve yalnızca ara sıra toplantılar veya müşterileri eğlendirmek için fazladan alana ihtiyacınız olabilir. Bu durumda şehir merkezindeki alanları sıklıkla kullanabilirsiniz. Google "işletme mülkü kiralama [şehir / ilin adı]" konusunda ve bölgenizde geçici olarak kiralanabilecek çok sayıda alan bulacaksınız.
2. Ürün veya hizmetinizi geliştirin. İşletmenizin kurulumunu planladıktan sonra, finansman hazır olur ve en çok ihtiyaç duyduğunuz personeli işe aldığınızda başlayabilirsiniz. Tüm yazılımların kodlanmasını ve test edilmesini sağlamak için teknik personelinizle birlikte çalışabilir veya malzemeyi stoklayıp fabrika alanınızda (diğer bir deyişle garajda) bitmesini sağlayabilirsiniz veya ekstra büyük satın alıp fiyatınızı artırabilirsiniz. Ne yaparsanız yapın, ürün veya hizmetinizi üretim sürecinde pazara hazırlarsınız. Bu süre zarfında aşağıdakilerle karşılaşabilirsiniz:
   • Fikirlerinizi uyarlama ihtiyacı. Ürününüzün rengini, dokusunu veya boyutunu ayarlamanız gerektiğini fark edebilirsiniz. Hizmetlerinizi daha ayrıntılı, daha özlü veya daha spesifik bir biçimde sunmanız gerekebilir. Şimdi test ve geliştirme dönemlerinde ortaya çıkan her şeye dikkat etmeniz gerekiyor. Kaliteyi artırmak veya sunduğunuz şeyin rakibin yıpranmış ürününe daha az benzemesini sağlamak için bir şeyin değiştirilmesi gerektiğini otomatik olarak hissedeceksiniz.
   • Geri bildirim isteyin. Arkadaşlarınız ve aileniz soru sormak ve size geri bildirim sağlamak için harika adaylardır - bırakın size fikirlerini versinler!
   • Yer sıkıntısı. Bu sandığınızdan daha yaygındır. Farkına varmadan stoklar birikiyor ve ürünlerinizi oturma odasında, yatak odasında ve bahçe kulübesinde depolamanız gerekiyor. Gerekirse, depolama alanı kiralamayı düşünün.
3. Ürününüzü veya hizmetinizi başlatın. Ürününüz monte edildikten, paketlendikten, kodlandıktan, internete koyulduktan ve satışa hazır hale geldikten sonra veya hizmetleriniz tamamen ortaya çıkıp teslim edilmeye hazır olduğunda, işinizi başlatmak için özel bir etkinlik düzenleyin. Bir basın bülteni gönderin, çatılardan haykırın. Twitter üzerinden gönderin, Facebook'ta yayınlayın, herkesin bunu pazarınızın her köşesine duymasına izin verin - yeni bir iş kurdunuz!
   • Kulaktan kulağa reklamını yapabilecek herkesi davet edeceğiniz bir parti veya içecek verin. Çok pahalı olmak zorunda değildir –– bir toptancıdan içecek ve atıştırmalıklar satın alınabilir ve arkadaşlarınızdan ve ailenizden bunları servis etmenize yardımcı olmalarını isteyebilirsiniz (ürünlerinizden veya hizmetlerinizden biri ile onlara teşekkür edebilirsiniz!).

İpuçları

• Olmasalar bile, potansiyel olarak müşteriniz olabilecek kişilere her zaman kaliteli ve iyi hizmet sunun. Ürününüze ihtiyaç duyduklarında, düşündükleri ilk kişi olmak istersiniz.
• İnternet sayesinde, çevrimiçi bir iş muhtemelen bugün bir iş kurmanın en kolay yoludur. Ek olarak, başlangıç ​​maliyetleri "gerçek" "fiziksel bir iş kurmaktan çok daha düşüktür.
• Öğrenmeye devam edin ve değişime açık olun. Serbest mesleğin günlük kaygıları hakkında fikir alışverişinde bulunmak için arkadaşlar, akıl hocaları, yerel girişimcilik kuruluşları, internet forumları ve wikiler bulun. Her türlü pratik konuda tekerleği yeniden icat etmeye devam etmek zorunda olmadığınızda gerçek işinizi iyi ve başarılı bir şekilde yürütmek çok daha kolaydır ve bu diğer girişimciler için de geçerlidir.
• Bir franchise işi kurmak güzel bir seçenek olabilir, ancak çoğu insan bunun için yeterli başlangıç ​​sermayesine sahip değil.
• Çoğu doğrudan satış şirketi, geleneksel fiziksel bir şirkete kıyasla düşük başlangıç ​​sermayesine sahiptir. Ayrıca, başa baş noktasına geleneksel bir girişimden çok daha erken ulaşmanızı sağlar.
• Diğer bir seçenek de eBay veya Overstock'ta işlem yapmaktır.
• Bir veya iki ürünle başlayıp daha sonra yeni fikirler eklemeye devam etmenin bir sakıncası yok!
• Fiyatları denemekten korkmayın. Ürününüzün veya hizmetinizin eşit çalışabilmesi için minimum bir fiyat belirlemeniz gerekir, ancak ekstra düşük veya özel, daha yüksek fiyatlar gibi varyasyonları denemekten çekinmeyin.

Uyarılar

• Size bir şey teklif etmeden önce her zaman sizden para isteyen insanlara dikkat edin. Ticaret, "iki yönlü" kâr yoluyla refah yaratır, bu nedenle, bir şirket sizin onlar için çalışmanızı istiyorsa, size ödeme yapmaya istekli olmalıdır. (Bir franchise veya ev işi, haklı başlangıç ​​maliyetlerine neden olabilir, ancak bu işletmelerde çalışmanız için size makul bir fiyat teklif etmeleri gerekir, böylece yöneticiler yalnızca şirketlerinde sizin sayenizde değil, başarınız yoluyla para kazanmaya başlarlar. )
• "Boşuna bir şey" sunuyor gibi görünen iş tekliflerine dikkat edin. Bu genellikle birinden bir şey almayı içerir - genellikle sizden. Sözde piramit sistemleri ve avans dolandırıcılığı gibi bazıları diğerlerinden daha ayrıntılı olan çok sayıda varyasyon vardır.