İçerik

• adımlar
• Yöntem 1/5: Olumlu Bir Çalışma Kültürü Yaratın
• Yöntem 2/5: Çalışanlarınızı destekleyin
• Yöntem 3/5: Astlarla Etkili İletişim Kurun
• Yöntem 4/5: Olumlu Bir Atmosferi Koruyun
• Yöntem 5/5: Profesyonel Sınırları Koruyun
• İpuçları
• Uyarılar

Bir patronsanız, kuruluşunuzu etkin bir şekilde yönetmek için her türlü çabayı göstermeniz gerekir. İşinizi iyi yaparsanız, astlarınız görevlerinde başarılı olacaktır.Bu işte yeniyseniz veya yalnızca üretkenliğinizi artırmak istiyorsanız, etkili liderlerin iş akışınıza dahil etmek için kullandığı birkaç popüler strateji vardır.

adımlar

Yöntem 1/5: Olumlu Bir Çalışma Kültürü Yaratın

1. 1 Açık kapı politikanız olsun. Çalışanlara açık olun ve katkılarını memnuniyetle karşılayın. Açık bir kapı, ofis kapınızın tam anlamıyla her zaman açık olması gerektiği anlamına gelmez. Aksine, astlarınızın her türlü soru ve önerileriyle size yaklaşabilecekleri ve onlarla konuşmaya açık olacağınız anlamına gelir.
   • Çok meşgulseniz, ziyaret etmek veya iş yerlerini dolaşmak için belirli bir zaman planlayın.
2. 2 Çalışanlarınıza saygı duyun ve değer verin. Kuruluşunuzdaki her çalışan, işinizin başarısına katkıda bulunur. Katkılarını takdir edin ve sıkı çalışmalarını fark ettiğinizi gösterin.
   • De ki, “Bunu yeterince sık söylemiyorum, ancak sıkı çalışmanız olmadan işleri düzene sokamazdık. Yaptığın herşey için teşekkürler. "
   UZMAN TAVSİYESİ

   

   Elizabeth douglas

   
   
   WikiHow CEO'su Elizabeth Douglas, wikiHow'un CEO'su. Bilgisayar mühendisliği, kullanıcı deneyimi ve ürün yönetimi dahil olmak üzere teknoloji endüstrisinde 15 yılı aşkın deneyime sahiptir. Lisans derecesini Bilgisayar Bilimleri alanında ve MBA derecesini Stanford Üniversitesi'nden aldı.

   Elizabeth douglas
   WikiHow CEO'su

   wikiHow'ın CEO'su Elizabeth Douglas şunları ekliyor:“Yönetim alanımda, insanların kendilerini değerli ve faydalı hissetmeleri için güçlü yanlarını kullanmalarını sağlamanın önemli olduğunu düşünüyorum. Ayrıca, bir sorunları olduğunda dinlemenin ve hem olumlu hem de olumsuz geri bildirime açık olmanın önemli olduğu anlamına gelir."

3. 3 Astlarınızı ellerinden gelenin en iyisini yapmaya motive edin. İyi bir aydınlatma sağlayarak, arkadaşça bir tavrı teşvik ederek ve çalışanların aile fotoğraflarını veya komik bir posteri asmak gibi kişisel bir dokunuş eklemelerine izin vererek ofisi çalışmak için hoş bir yer haline getirin. Çalışanlarınıza pizza partisi veya ayın çalışanı gibi ödüller ve teşvikler sağlayın.
   • Bir bülten tahtası oluşturun ve çalışanların başarılarını yayınlayın. Ayrıca çalışanların ve kurumsal etkinliklerin fotoğrafları için bir bölüm oluşturabilirsiniz.
   • Gayri resmi bir Cuma günü tanıtmaya çalışın (bu gün, çalışanların iş kıyafetleriyle değil, gündelik kıyafetlerle işe gelmelerine izin verilir).
   • Bayramları ve doğum günlerini kutlamayı bir gelenek haline getirin.
4. 4 Günlük ofis faaliyetlerine katılın. Patron, alt düzey işçilerin iş görevlerinden kolayca habersiz olabilir. Bu, iş sorumluluklarını anlamadığınız çalışanların hayal kırıklığına uğramasına neden olabilir ve verimli değişimin yapılabileceği alanları belirlemenizi engelleyecektir. Bunun yerine, haftada bir kez astlarınızla birlikte çalışmayı deneyin.
   • Planlama toplantılarına katılın.
   • Satış katındaki satış ekibine katılın.
   • Postanızı sıralamak için birkaç dakika ayırın.
5. 5 Görevleri tamamlamanın yeni yollarını deneyin. Astlarınızın işlerini nasıl kolaylaştıracakları konusunda fikirleri olabilir. Onları dinleyin ve başarılı olma olasılığı en yüksek olan seçenekleri deneyin. Çalışanlarınızın fikirlerini uygulamaya istekliyseniz, onların katkılarına değer verdiğinizi görecekler ve sizi iyi bir patron olarak göreceklerdir.
   • "Gönderme sürecini optimize etmek için fikirlerinizi düşündüm ve bunları bir sonraki projede deneyeceğiz" deyin.

Yöntem 2/5: Çalışanlarınızı destekleyin

1. 1 Astlarınıza yer açacak ve gelişmelerine yardımcı olacak görevler belirleyin. Mevcut iş yüklerinin ötesinde yeni şeyler denemelerine izin vererek çalışanlara meydan okuyun.İşi düzgün bir şekilde yapmaları için onlara güvenin. Örneğin, genç çalışanların kıdemli ekip üyeleriyle birlikte çalışma gruplarına katılmasına izin verin.
   • Astlarınızın gelişimini engellerseniz, başka bir iş aramaya başlayabilirler.
   • Çalışanların yeni şeyler denemesine izin vermek yeniliğe yol açabilir. Ayrıca, devlette belirli görevleri yerine getirebilecek kişilerin sayısını artırmak için bir strateji olarak da kullanabilirsiniz.
2. 2 Görevle başa çıkmak onlar için zor olduğunda astlarınıza yardım edin. İnsanlar, özellikle eyleme yer veren görevler verilirse, sorunla karşılaşma eğilimindedir. Bir çalışan üstesinden gelemeyeceği bir engelle karşı karşıya görünüyorsa, görevi tamamlamak için onlarla birlikte çalışın.
   • Bir astınızın işini üstlenmeyin. Ona yardım etmek daha iyidir (kendiniz veya mentor olarak hareket edebilecek başka bir çalışanın yardımıyla).
3. 3 Çalışanlarınıza gerekli eğitimi verin. Eğitimler, eğitici videolar sağlayabilir veya konuşmacıları davet edebilirsiniz. Gerekli kaynaklara sahipseniz, astlarınızı bir konferansa veya seminere bile gönderebilirsiniz.
   • Özellikle hızla değişen bir sektörde çalışıyorsanız, iş gereksinimlerini karşılamakta sorun yaşayıp yaşamadıklarını görmek için çalışanlarınızı izleyin.
4. 4 Mikro yönetimden kaçınmak için sorumluluğu devredin (her adımı kontrol edin). Yetkilendirme, daha fazla iş yapmanıza ve iyi eğitimli bir iş gücü oluşturmanıza yardımcı olacaktır. Görev atandıktan sonra, seçilen çalışana onu fazla takılmadan tamamlaması için emanet edin.
   • Örneğin, sorunların size ulaşmadan hiyerarşik zincirde yukarı doğru çıkmasına izin verin. Bu, çalışanlarınıza daha fazla günlük karar verme yeteneği verecektir.
   • Gerçekten rehberliğe ihtiyacı olan bir çalışana yardım etmek için müdahale etmek, mikro yönetimle aynı şey değildir.
5. 5 Çalışanlarınızın kariyer hedeflerini destekleyin. Etkili liderler, çalışanlarının sadece bir makinedeki dişliler olmadığını hatırlar. Onların da hedefleri var. Çalışanlarınızın ne üzerinde çalıştığını bilin ve hedefler belirleyerek ve bu hedeflere en uygun ve yine de kuruluşunuza fayda sağlayan eğitimler vererek bu hedeflere ulaşmalarına yardımcı olun. Çalışanlarınıza yatırım yapın, onlar da size yatırım yapacaklardır.
   • Çalışanlarınızın hedeflerini destekleyerek, başka bir şirkete gitmelerini izlemek zorunda kalmadan en iyi yetenekleri elinizde tutabilirsiniz.
   UZMAN TAVSİYESİ

   

   Elizabeth douglas

   
   
   WikiHow CEO'su Elizabeth Douglas, wikiHow'un CEO'su. Bilgisayar mühendisliği, kullanıcı deneyimi ve ürün yönetimi dahil olmak üzere teknoloji endüstrisinde 15 yılı aşkın deneyime sahiptir. Lisans derecesini Bilgisayar Bilimleri alanında ve MBA derecesini Stanford Üniversitesi'nden aldı.

   Elizabeth douglas
   WikiHow CEO'su

   wikiHow'ın CEO'su Elizabeth Douglas şunları ekliyor: “Benim için, astlarımla gerçekten ilgilenmekle ilgili. Her zaman kendilerini geliştirdikleri, öğrendikleri, işlerinden keyif aldıkları ve ardından şirkete değer kattıkları, karşılıklı yarar sağlayan bir anlaşma yapmaya çalışıyorum."

Yöntem 3/5: Astlarla Etkili İletişim Kurun

1. 1 Aktif olarak dinleyinastlarınız sizinle konuştuğunda. İnsanlarla ilgilenirken göz teması kurun, eğilin ve vücudunuzu örtmeyin. Dinlediğinizi göstermek için diğer kişinin söylediklerini tekrarlayın ve amacını netleştirin. UZMAN TAVSİYESİ

   

   Elizabeth douglas

   
   
   WikiHow CEO'su Elizabeth Douglas, wikiHow'un CEO'su. Bilgisayar mühendisliği, kullanıcı deneyimi ve ürün yönetimi dahil olmak üzere teknoloji endüstrisinde 15 yılı aşkın deneyime sahiptir.Lisans derecesini Bilgisayar Bilimleri alanında ve MBA derecesini Stanford Üniversitesi'nden aldı.

   Elizabeth douglas
   WikiHow CEO'su

   wikiHow'un CEO'su Elizabeth Douglas şu tavsiyede bulunuyor: “Astlarınızı dikkatlice dinleyerek, yardıma ihtiyaç duyduklarında anlayabilir ve bunu sağlamak için orada olabilirsiniz. İyi bir patron için en önemli şeyin, yardıma ihtiyaç duyduklarında çalışanlarınıza destek olmak ve işlerini yapmalarına izin vermek olduğunu söyleyebilirim. ”

2. 2 Astlara düzenli geri bildirim sağlayın. İyi patronlar çalışanlarını bilgilendirir. Çalışanların işlerinden memnun olup olmadığınızı bilmeleri gerekir, bu yüzden onlara nasıl yaptıklarını söyleyin. Resmi derecelendirme vermek gerekli değildir. Geri bildirimi işinize dahil etmek daha iyidir.
   • Toplantılar sırasında, bir çalışan sunum yaptıktan hemen sonra veya ofiste dolaşırken olumlu geribildirim verin.
   • Projelerini tartışmak için her hafta birkaç dakika çalışanlarla görüşün.
3. 3 Acil geri bildirim veya yanıt arayan bir astınızla konuşun. Nihai yanıttan emin olmasanız bile, durum hakkında bir güncelleme sağlamak için o kişiyle iletişime geçin. Bu onu sakinleştirecek ve konuyla ilgili sessizliğinizi yanlış yorumlamasını önleyecektir; aksi halde bir şeylerin yanlış olduğunu düşünebilir.
   • Çalışanınız bir şeylerin yanlış olduğuna karar verirse, iş yerinde olumsuz bir atmosfer yaratacak korkularını ve sizinle iletişim eksikliğini meslektaşlarına anlatabilir.
   • “Teklifinizle ilgili en son haberleri size vermek istedim. Hala detayları araştırıyorum ama hafta sonuna kadar kesin bir cevabım olmalı."
4. 4 Yapıcı bir şekilde eleştirin ve bunu özel olarak yapın. Çalışanları başkalarının önünde eleştirmeyin veya azarlamayın. Bunun dersler için bir fırsat yarattığını düşünebilirsiniz, ancak gerçekte gelecekte onları utandıracağınızdan korkacak olan çalışanlar üzerinde olumsuzluk ve stres yaratacaktır. Astlarla özel olarak görüşmek daha iyidir.
5. 5 Astlarınızı en az onları eleştirdiğiniz kadar övün. Tabii ki, sahte övgülere gerek yok - çalışanlarınızda en iyiyi arayın. İyi işleri kutlayın ve başarılarını kutlamayı bir gelenek haline getirin.
   • Memnuniyet ve destek atmosferi yaratmak için çalışanları ofisin geri kalanının önünde övün.
6. 6 E-postalara düşünceli bir şekilde yanıt verin. Tüm e-postalarınızı okuyun ve alındı ​​onayınızı zamanında gönderin. "Tamam" veya "Anladım" gibi küçük düşürücü yanıtlar göndermeyin. Minnettarlığınızı veya takdirinizi daha iyi ifade edin.
   • De ki, “Son teslim tarihinin taşındığını bildirdiğiniz için teşekkür ederim. Sıkı çalışmanı takdir ediyorum."

Yöntem 4/5: Olumlu Bir Atmosferi Koruyun

1. 1 Gerekirse yardım isteyin. Bazı patronlar her şeyi bilmeleri gerektiğini düşünür, ancak yardım istemekte bir sakınca yoktur. Astlarınız bunu bir güç işareti olarak alacaklar çünkü dünyadaki her şeyi bilmediğinizi kabul etmekten korkmuyorsunuz.
   • De ki, “Bu birleşme kararına nasıl yaklaşacağımı düşünüyorum ve önerilerinize açığım. Fikirlerinizi veya endişelerinizi tartışmak isterseniz, lütfen bugün 14:00-17:00 saatleri arasında ofisime gelin."
2. 2 Eleştiriye açık olun ve bunu geliştirmek için kullanın. Astlarınız kararlarınızı veya iş sonuçlarınızı eleştirdiğinde savunmacı bir duruş sergilemeyin. Yorumlarını dikkate almak ve içlerinde doğruluk olup olmadığına karar vermek daha iyidir. Eğer öyleyse, bunu gelişme için bir fırsat olarak görün.
   • Size olumsuz geribildirim verdikleri için insanları cezalandırmayın.
   • Kimse mükemmel değil, sen bile. Hata yapmak tamamen normaldir.
3. 3 Tüm işler için kendinize kredi vermeyin. İyi yapılmış bir iş için çalışanlarınıza kredi verin ve organizasyonun başarılarını kolektif bir çaba olarak görün.Kötü patronlar genellikle kendileri için kredi alır, ancak iyi patronlar bunu tüm çalışanlara dağıtır.
   • Diğer insanların katkılarını kabul edin.
   • Çalışanları iyi yapılmış bir iş için tebrik edin.
   • Övüldüğünde, başarılı olmanıza yardımcı olan çalışanlardan bahsedin.
4. 4 Hatalarını kabul et. Elinizden gelenin en iyisini yapsanız bile, herkesin hata yapabileceğini unutmayın. Yanlış bir karar verdiyseniz veya bir astınızdan çıkardıysanız, hatalı olduğunuzu kabul edin ve özür dileyin.
   • “Bu sabah projenin içeriği için bir teklifte bulunmaya geldiğinde sizi böldüğüm için üzgünüm. Girişinizi gerçekten takdir ediyorum."
5. 5 Evcil hayvan almayın. Belki de diğerlerinden daha iyi performans gösteren birkaç astınız var. Hatta bazıları size kendinizi hatırlatabilir. Bu fikri kendine sakla. Bireylere iyilik göstermek, iş sürecine zarar verir. Ayrıcalıklı hissetmeyen çalışanların cesareti kırılabilir ve evcil hayvan işleri durağan hale gelebilir.
   • Kendinizi belirli bir ast grubu üzerinde yoğunlaşırken bulursanız, diğer çalışanlara da dikkat edin.
   • Çalışanlarla birlikte bir kafeteryaya veya kafeye gitmeye karar verdiğinizde herkesi davet ettiğinizden emin olun.

Yöntem 5/5: Profesyonel Sınırları Koruyun

1. 1 Astlarınızla meslektaşlarınızla aynı şekilde etkileşim kurmayın. Patron sizseniz, kendinizi astlarınızdan ayırmalısınız. Tabii ki, yine de onlarla kafeteryada yemek yiyebilir veya bir iş yemeği için kafede onlara katılabilirsiniz, ancak her zaman profesyonel davranmanız gerekir. Astlarınız sizi erkek arkadaşları olarak görürse, güvenilirliğinizi kaybedersiniz.
2. 2 Aşk hayatınızın etrafında güçlü sınırlar koruyun. Hafta sonu yaptıklarınız veya bir akrabanızla yaşadığınız problemler gibi kişisel bilgilerinizi paylaşmayın. Astlarınız sizi bir arkadaş olarak değil patron olarak görmelidir.
   • Konuşmaları işiniz veya mesleki deneyiminiz etrafında yoğunlaştırın. Örneğin, kişisel hedefleriniz yerine iş hedeflerinizi tartışın.
3. 3 Ofis dedikodularına karışmayın. Dedikodu yapmak, bir patron olarak otoritenizi anında yok eder. Ayrıca, sizden gelen söylentiler her zaman doğru gibi görünecek. Ve söylentilere konu olacak astlarınız size olan güvenini kaybedecek.

İpuçları

• Bir kişinin hatası için tüm departmanı cezalandırmayın.
• Sözlerini tut.
• Çalışanlarınızın kişisel bir yaşamları olduğunu ve bunu işleriyle dengelemeleri gerektiğini unutmayın.
• Nasıl patron olunacağını öğrenmeniz gerektiğini kabul edin. İyi bir çalışan olduğunuz için terfi almış olabilirsiniz, ancak patron olmak tamamen başka bir konudur. Öğrenmeye açık olun ve iyi yönetişime giden yolun biraz zaman alabileceğini bilin.

Uyarılar

• Herkese lider olma bahşedilmemiştir. Eğer bir şirket sahibiyseniz, iyi sonuçlar almak adına personelinizi yetkin bir şekilde yönetecek bir yönetici tutmanız gerekebilir.