İçerik

• Adımlar
• Tavsiye
• Uyarı

Liderin resmi olarak seçilmesi veya icra kurulu başkanı olması gerekmez. İster günlük hayatta, ister okulda veya işte olsun, lider her zaman örnek, lider ve lider kişidir. Gösterişli unvanlar değil, gerçek bir lider yapan nitelikler ve eylemler. Olabileceğiniz en iyi lider olmak istiyorsanız, becerileri geliştirmek, gücü şefkatle dengelemek ve ekibin güvenini hak ettiğinizi göstermek için çok çalışmanız gerekir.

Adımlar

Bölüm 1/3: Liderlik niteliklerini geliştirme

1. 

   Kendine güvenmekher şeyi bilmeseniz bile. Duruşu sabit tutun, önemli noktaları vurgulamak için konuşurken göz teması kurun ve hareket edin. Kendinize güvenin ve takımı ileriye taşıyabileceğinize gerçekten inanın. Ayrıca, bir şeyi bilmediğinde kendini güvende hissetmeden kabul edecek kadar kararlı olmalısın.
   • Elleriniz ve ayaklarınız kıpırdarken yere bakarken "Bilmiyorum" dediğinizi hayal edin. Şimdi kendinizi "Cevabım yok, ama sonra öğrenip geri bildirimde bulunacağım" derken hayal edin, ama bu sefer dikleşip diğer kişinin gözlerinin içine bakıyorsunuz.
   • Bir şeyi bilmeseniz bile, kötü bir lider olmayacaksınız. Aksine, etkisiz bir lider kendini güvensiz hissedecek ve yanlış olduğunu kabul etmeyecektir.
   • Unutmayın ki güven ve kibir yalnızca ince bir çizgi. Her şeyi bilmediğini ve herkesten üstün olduğun gibi davranmadığını kabul et.

2. 

   
   
   Alanınız hakkında olabildiğince çok şey öğrenin. İster satış lideri ister bir okul kulübünün başkanı olun, bilginizi geliştirmek için her fırsatı değerlendirin. Ne söylediğinizi bilmek, güveninizi geliştirmenize ve ekibin güvenini kazanmanıza yardımcı olacaktır. Elbette, her şeyi bilemezsin, ama insanlar sana bilmediğini söylediğin herhangi bir soruyu sorarlarsa yeteneğinden şüphe edecekler.
   • Daha da kötüsü, bir şeyi bilmiyor ve biliyormuş gibi yapıyorsanız ve bunun yanlış olduğu ortaya çıkarsa, ekibiniz artık size güvenmeyecektir.
   • Örneğin, okulda para toplamayı planlıyorsanız, etkinlikleri koordine etme yönergeleri için kuruluşun web sitesini kontrol edin.
   • Bir mühendis ekibine liderlik ediyorsanız, ekibin ürettiği ürünler hakkında yapabileceğiniz her şeyi araştırın, koruyucu etkinliklere katılın ve teknikler ve yazılımlarla güncel kalın. yeni alakalı.

3. 

   
   
   Bir tane bul danışman Tecrübeli. Üst düzey liderlik konumunda olsanız bile büyümenin sınırı yoktur. Hayran olduğunuz harika liderlik becerilerine sahip birini bulun. Kişiyle kahve veya öğle yemeği molalarında da sohbet edebilir veya uzun vadeli bir mentor olarak hizmet etmek isteyip istemediklerini sorabilirsiniz.
   • Sizinki gibi zorlukları aşan ve hedeflere ulaşan bir idol bulun. Örneğin, lise veya üniversitede bir kız öğrenciyseniz, kadın liderlik konuşmacılarının halka açık konuşma etkinliklerine katılabilirsiniz.
   • Birinden akıl hocanız olmasını istemek utanç verici olabilir, ancak rahatlamaya çalışın. Kendiniz için belirlediğiniz hedeflere ulaşmış biriyle iletişime geçin, başarılarını takdir edin ve tavsiye isteyin.
   • Daha deneyimli insanlardan öğrenme fırsatlarını benimsemenin yanı sıra, liderlik ettiğiniz insanlara da tavsiyelerde bulunmalısınız.

4. 

   
   
   Nasıl öğrenilir çatışmaları çözmek. Ekip üyeleri arasında hararetli bir çatışma varsa, ilgili kişilerin dizginlenebilmesi için konuşmanız gerekir. Gerekirse herkese sakinleşmesi için zaman verin. Çatışmanın nedenini belirleyin ve harekete geçin.
   • Her bir kişinin bakış açısını anlamaya ve objektif bir tutum sergilemeye çalışın.Her iki tarafı da memnun edecek bir senaryo bulma yolunuz varsa, uzlaşmacı bir çözüm bulmak için elinizden gelenin en iyisini yapın.
   • Diyelim ki bir fabrika işletiyorsunuz ve bir şeyler ters gitti - bir tasarım hatası siparişin iptal edilmesine neden oldu. Komisyonunu kaybetmesine kızan bir satıcı, tasarım ekibine hata yaptığı için bağırdı. Her iki tarafa da sakinleşmelerini söyleyin, öfke eyleminin kabul edilemez olduğunu vurgulayın ve her ikisine de yeni tarama sisteminin gelecekte benzer sorunları önleyeceğine dair güvence verin.
   • Profesyonel bir ortamda, çalışanlar arasında artan çatışmaları yönetmesi için İK yöneticinizi atayabileceğinizi unutmayın.
   İlan

Bölüm 2/3: Etkili liderlik

1. 

   Kararlı ama anlayışlı. Bir lider olarak, açık kurallar ve sınırlar uygulamanız gerekir. Öte yandan, güç ve merhamet arasında bir denge kurmazsanız, takım tarafından savunulabilirsiniz.
   • Bir kuralı uygularken takıma bunun neden önemli olduğunu açıklayın. "Kağıdı israf etmeyin" diye bağırmak yerine, "Lütfen kesinlikle gerekmedikçe hiçbir şey yazdırmayın. Malzeme fiyatları artıyor ve şirketi çok etkiliyor. "

2. 

   Belirleyici Tereddüt etmeyin. Kararlarınızı savunun, ancak zorba olmayın. Bilgi toplayın, birden fazla fikir akışını dinleyin ve tartışmak için zaman ayırın. Konu tartışıldıktan sonra kesin bir karar verin.
   • Diyelim ki arkadaş grubunuz bu gece ne yapılacağını tartışıyor. Herkes tereddüt eder, tereddüt eder ve birbirinin fikirlerine karşı çıkar. Sonra birisi öne çıktı ve "Beyler, şimdi yapacağız" dedi. Liderlik eden, komuta gerektiren durumu bilen ve sorumluluk alan kişi budur.
   • Bazen hemen bir karar vermeniz gerektiğini unutmayın, ancak bazen bilgi toplamanız gereken zamanlar da vardır. Kendinize şunu sorun: "Acele bir karar kimseye zarar verir mi? Şimdi bir karar vermeniz gerekiyor mu yoksa bunu başkalarıyla tartışmak için hala zamanınız var mı? "
   • Gerekirse esnek olun ve yeni bilgiler mevcut olduğunda gezinmeye hazır olun.

3. 

   Görevler verin ve üyelerin rollerini net bir şekilde açıklayın. Lider herkesi azıcık kontrol etmeyecek ya da büyük ölçüde hepsini yapmayacak. Ekip üyelerinize görevler verirken beklentilerinizi açıkça belirtin ve gerekli rehberliği verin. Başarılı olmalarını sağlarsanız, ekip üyelerinizin bir görevi tamamlamasına daha fazla güveneceksiniz.
   • Açık bir talep şu şekilde olacaktır: "Hafta sonuna kadar en az 5 inşaat projesi için şartnamelerin eksiksiz dokümantasyonu." Belirsiz bir beklenti, "bir spesifikasyon sayfası hazırlamaktır".
   • Birini eğitmeniz gerektiğinde, kendinizi modelleyin ve aynı zamanda adımları açıklayın. Mümkünse, başladıkları zaman izleyin ve bir hata yapmaları halinde nazikçe düzeltin.
   İlan

Bölüm 3/3: Ekibin güvenine hükmetmek

1. 

   Ekip üyelerine saygılı davranın. Herkese samimi sempatinizi gösterin; Onları gerçekten önemsiyorsan anlayacaklar. İnsanlar konuşurken dinleyin, olumlu olduklarında onları övün ve asla uygunsuz dil kullanmayın. Takım stilini belirleyen kişinin siz olduğunuzu unutmayın, bu nedenle takımın gerçekleştirmesini istediğiniz davranış türünü belirleyin.
   • Ekip üyelerinize saygı göstermenin onların dürtüsel fikirlerini tatmin etmeniz gerektiği anlamına gelmediğini unutmayın.
   • Birisi sizinle aynı fikirde değilse, argümanlarını dinleyin ve verdikleri bilgileri kararınızı düzeltmek için kullanın. Görüşleri alakalı değilse, fikirlerine saygı duyduğunuzu da göstermelisiniz, ancak farklı bir yöne gidiyorsunuz.

2. 

   Sözünü yerine getirmek. Bir söz verirseniz, herkesin saygısını kaybedersiniz. Karizmanız ve kapsamlı bir bilginiz olabilir, ancak sözünüzü tutmadan söylerseniz, büyük olasılıkla devrilecek.
   • Sözünüzü yerine getirmek için neyin yapılabileceğini, neyin yapılamayacağını bilmelisiniz. Söz verirken gerçekçi olun ve bunun sizin imkanlarınız dahilinde olduğundan emin olun.
   • Örneğin, bütçenin izin verdiğinden% 100 emin değilseniz, çalışanlarınıza "büyük" bir maaş artışı vereceğinize söz vermeyin. Kampüs içi bir kulüp işletiyorsanız, müdürle veya okul yöneticileriyle konuşmadan ek finansman sağlayacağınıza söz vermeyin.

3. 

   Astlarınızdan geri bildirim isteyin. Liderlik pozisyonundayken, insanlar sizden korkabilir ve proaktif olarak yapıcı eleştiri yapmaya cesaret edemeyebilir. Herkesin konuşmasını beklemek yerine, ekibinize daha iyi performans göstermek için yapmanız gerekenler hakkında özel sorular sorun.
   • Cevabı "evet" veya "hayır" olan sorular sormayın. Bunun yerine, "Daha iyi bir lider olmak için ne yapabileceğimi görüyorsunuz" veya "Daha net iletişim kurabilmemin bir yolu var mı?" Gibi spesifik sorular sorun.

4. 

   Sorumluluk sahibi. Kararlarınızı savunun ve olası sonuçlar için sorumluluk alın. Bir şeyler ters giderse, sorumluluğu kabul etmek zorunda kalacak ve hatalarını örtmek için başkalarını suçlamayacaksın.
   • Kendinizi bir geminin kaderini elinde tutan bir kaptan olarak hayal edin ve herkesi doğru yola sokmak sizin sorumluluğunuzdadır.
   • İşler ters gittiğinde, iyi bir lider ısrarcı olmalıdır. Başınızı kuma gömmek yerine, başarısızlığı bir öğrenme fırsatı olarak görün.

5. 

   Rolünüze göre giyin. Görünüşünüz güven yaratabilir, ancak etkilemek için giyinmek ile etkilemek için giyinmek arasında bir fark olduğunu unutmayın. Etkileyici giyinmek, yani aşırı giyinmek, sizinle yönettiğiniz insanlar arasında mesafe yaratabilir.
   • Örneğin, sıradan bir restoran işletiyorsanız, takım elbise ve kravat yanlış kıyafettir; sizi müşterilerinizden uzak tutabilir ve çalışanlar tarafından yabancılaştırılabilir.
   • Lise öğrenci konseyi başkanı olsaydınız, bir toplantıya giderken giydiğiniz düz, düz düğmeli bir gömlek yırtık kot pantolon ve paslı bir gömlekten daha sempatiktir.
   İlan

Tavsiye

• Takımın hem ortak hem de kişisel hedeflerine ulaşmasına yardımcı olmak. Unutmayın, bireyleri başarılı olmaları için motive etmek ve güçlendirmek, takımı bir sonraki adıma taşıma hedefinin bir parçasıdır.
• Yönetici olmayın, lider olun.
• Daima başkalarına yapmalarını söylediğini yap. Bir lidere, ikiyüzlülükten daha fazla hiçbir şey insanların güvenini kaybettiremez. Kuralları belirledikten sonra, uymanız gerekir. Başkalarının takip etmesi için bir örnek olmalısın.
• Karizma da faydalıdır, ancak güven her zaman çekicilikten daha önemlidir. İçten nezaket sizi sahte çekiciliğin çok ötesine götürür.

Uyarı

• Bir lider olarak spot ışığının altındasınız, yani tüm eylemleriniz dikkatle inceleniyor. Değerleriniz ve ahlakınız, bilgi ve becerileriniz kadar önemlidir.
• Ekip üyeleriyle yakın ilişkiler kurarken dikkatli olun. Sevdiğiniz kişileri seçmeyin ve önyargılı olmayın.