İçerik

• adımlar
• Yöntem 1/3: Birinci Kısım: Zirveye Nasıl Tırmanılır
• Yöntem 2/3: İkinci Bölüm: Ekibinizi Başarıya Götürmek
• Yöntem 3/3: Bölüm Üç: Etkili Bir Lider Olun
• İpuçları
• Uyarılar

Liderler, her konuda fikir sahibi olmak, yön belirlemek, doğru kişileri doğru pozisyonlara yerleştirmek, en yüksek hedeflere ulaşmak için kaynak sağlamak ve insanlarla her zaman etkileşim içinde olmak için münhasıran soru sorarlar. , böylece maksimum sonuçlara ulaşmak uygundur. Ve bunu etik nedenlerle yapıyorlar! Bunların hepsi kulağa oldukça karmaşık geliyor, ancak muhtemelen şu anda lider olduğunuzu biliyorsunuzdur. Enerjinizi doğru yöne kanalize etme zamanı.

adımlar

Yöntem 1/3: Birinci Kısım: Zirveye Nasıl Tırmanılır

1. 1 Vizyon sahibi olun. Biraz rehberliğe ihtiyaç duyan bir grubun parçasısınız. Lider olmak için bir vizyona sahip olmanız gerekir. Vizyon sahibi olun. Gelecekte ne olması gerektiğini nasıl tahmin edeceğinizi bilin. Takımınızın yaratıcılığını takdir etmek için o kıvılcımı görmeniz gerekir. İnsanların nasıl çalıştığını görün.
   • İyi bir lider her zaman “bir sonraki büyük hedefi” görmelidir. Bilgisayar icat edildiğinde Steve Jobs iPhone'u gördü. Bir sonraki adımı gördüğünüzde, bundan sonra ne olabileceğini de görmelisiniz. Özellikle ekibiniz potansiyellerini nasıl artırmalı? Kim hangi işe en uygun? Hangi potansiyel sorunlar ortaya çıkabilir?
2. 2 Sabırlı ol. Bir gecede lider olamazsınız. Yavaş yavaş lider olmalısınız.Başka bir deyişle, bu işler zaman alır. Sabırlı olmalısın. Kariyer basamaklarını tırmanmaya çalışmalısın. İçeri girip "Burası benim yerim!" diyebileceğiniz çok az yer olacak. ve yanlışlıkla sorumluluk almak. Ve eğer yapabilirsen, o zaman ciddi olarak nedenini sor?
   • Daha önce liderlik etmemişse, hiçbir lider yeterince iyi değildir. İyi bir lider olabilmeniz veya ekibiniz hakkında herhangi bir şey anlamanız için önce takipçi olmalısınız. Vatandaş olmayan bir cumhurbaşkanı seçmiyorsunuz, değil mi? Aynı şey liderlik seviyelerini de belirler. Durumu içeriden bilmiyorsanız, çözemezsiniz ve ekibin bir parçası olamazsınız. Bu yüzden sabırlı olun, zamanınızı bekleyin ve kesinlikle gelecektir.
3. 3 Gücü göster. Bir liderin ileriye bakmaktan başka sahip olması gereken tek bir şey varsa, o da kesinlikle güçtür. Omurgasız, güdüsüz, başı dik, kendine inancı olmayan hiçbir lider zirveye çıkmamıştır. Ekibinize dünyanın sorunlarını çözebileceğinizi gösterin ve şüphesiz liderlik gelecektir.
   • Güç ve kibir arasındaki farkı unutmayın. Lider rolüne uygun olduğunu bilen liderle, bu role uygun tek kişinin kendisi olduğunu düşünen lider arasında fark vardır. Güçlü olmalısınız, kararlarınızda kendinize güvenmelisiniz, ancak bu, ekibinizin (ve bu konuda kendi benliğinizin) yeteneklerini tanımadığınız anlamına gelmez.
4. 4 Diyelim ki gücünüz yok. Kulağa çok komik geliyor, ama bu doğru. Gücüne tutunarak tadını çıkaran bir lider, her zaman buna sahip olmayacaktır. Hiç takipçiniz olmadığını ve daha inandırıcı olacağınızı (çünkü olmak zorunda olduğunuz için), ekibinizle daha iyi ilişki kurabileceğinizi (çünkü onunla aynı seviyede olduğunuz için) ve zihinsel olarak parlamayacağınızı varsayalım. güç (bunun için bir nedeniniz yok). Ve unutmayın, sadece ekibiniz izin verdiği için güce sahipsiniz. Ekibiniz onu her an elinden alabilir. Peki gerçekten güç kimde?
   • İyi bir lider olun ve bu güçle ilgili değil. Ve kontrolle ilgili değil ve kesinlikle güçle ilgili değil. Bu, ekibinizi geliştirmekle ilgili. Mutlu olmak, dans etmek ve potansiyelinize ulaşmak için bir adım geri atmanız gerekiyorsa, öyle olsun. İyi bir lider, ancak otoritesi başkaları tarafından anlaşıldığında böyledir.
5. 5 Ekibiniz için bir hedef tanımlayın. Lider olmak için, bir amaca yönelik çalışan bir ekibiniz olmalıdır. Takım hiçbir şey yapmazsa, bunun sadece tek bir yerde bulunan ve sadece birbirlerinin arkadaşlığından zevk alan bir grup insan olduğu anlamına gelir. Hedef açıkça tanımlanmalı ve herkes bunun bir parçası olmalıdır. Sadece amacın ne olduğunu tanımlamanız gerekir.
   • Herkesin hangi yönde çalıştıkları konusunda net olduğundan emin olun. Takım hedefe ulaşma yolunda ne elde edeceklerini anlamıyorsa, onlara tekrar açıklayın. Her insanın, değerini en üst düzeye çıkaran ve onları genel pastanın ayrılmaz bir parçası yapan sorumluluklara ihtiyacı vardır.
6. 6 Aynaya bak. İşte deneyebileceğiniz eğlenceli küçük bir alıştırma: Geçen yıl yapmak istediğiniz her şeyin bir listesini yazın. Sonra listeyi gözden geçirin ve gerçekte ne yaptığınızı, ne elde ettiğinizi not edin. Bu listeyi arkadaşlarınıza verin ve sizi bu işler için işe alıp almayacaklarını sorun. Yoksa size bu işi kimin adına yapmış bir haydut gözüyle bakacaklar? Karar ne?
   • Gerçekte kim olduğumuzu gördüğümüzde genellikle oldukça berbat görünürüz. Listeye bir göz atın. Bu, listenin kendinizi nasıl gördüğünüzü gösterdiği anlamına mı geliyor? Bu hangi zayıflıkları gösteriyor? Güçlü yönler nelerdir? Aynı arkadaşınıza sorun, listeniz neyi kanıtlıyor?
7. 7 Gerekirse bir lider belirleyin. Sorunsuz çalışan bir ekibin parçasıysanız ve bir anda dizginleri eline alıp battaniyeyi üzerinize çekmeye çalışırsanız, bu hiçbir işe yaramaz. Lider olmak için liderlere ihtiyaç duyan bir ekibe sahip olmanız gerekir. Aksi takdirde, iktidarı boşuna arayan bir diktatör olursunuz. Yani nerede olursanız olun - sınıfta, basketbol takımında veya ofiste, durumu anlamanız gerekir. Kimse uymuyor mu? Durum nedir? Ve bir lidere gerçekten ihtiyaç var mı?
   • Mutfakta çok fazla şef, çok fazla patron ve yeterli yönetici yoksa hiçbir takım etkili bir şekilde çalışmaz. Fikirleriniz mantıklı mı? Neyse ki, ekip kafaları kopmuş tavuklar gibi peşinizden koştuğunda görmezden gelmek oldukça zor. Bir liderin yokluğunu onu gördüğünüzde anlayacaksınız. Ve sonra boşluğu doldurabilirsin!

Yöntem 2/3: İkinci Bölüm: Ekibinizi Başarıya Götürmek

1. 1 İnsanların (ekibinizin) belirgin güçlü yönleri (ve zayıf yönleri) vardır. Ve onları olmaları gereken, en faydalı olacakları yere yerleştirmek bir lider olarak sizin işiniz. Her insanın kendi fiyatı olduğunu kabul etmek sizin işiniz. İnsanlar ve emekleri arasındaki alevleri tutuşturmak sizin işiniz.
   • Bilgili bir lider olduğunuzu gösterin. Herkesin potansiyelini en üst düzeye çıkarmasına izin verin, onlar daha mutlu olacaklar ve siz de onlarla daha mutlu olacaksınız.
2. 2 Beklentileri yönetin. Amerika Birleşik Devletleri başkanlığı için yarışıyorsanız, "2016'ya kadar her şey yoluna girecek!" sloganına sahip olun. - pek iyi bir fikir değil. Sadece olmayacak. Her şeyin yolunda gideceği ve her şeyin her zaman harika ve harika olacağı beklentisiyle bir ekibe liderlik edemezsiniz. Numara. Gerçekçi olmalısın. Kendinden emin olmalısın, ama gerçek olmalısın. Ekibinize gelecekte ne beklediğinizi bildirin. Sonuçta, sen bir görücüsün.
   • Makro ve mikro düzeyde beklentilerin karşılanması önemlidir. Takımın ve üyelerinin her birinin seviyesini kontrol etmelisiniz. Herkes kendi taahhütlerinin ne olduğunu biliyor mu? Bu büyük resme nasıl uyuyor?
3. 3 Pozisyonunuza dikkatlice bakın. Herhangi bir takımda, her zaman sizinle aynı fikirde olmayan ve sizinle aynı fikirde olan insanlar vardır. Lider olmaları gerektiğini düşünenler olacak, çalışma şeklinizi beğenmeyenler olacak ve sadece ekibinizin başka hedeflere bağlı kalması gerektiğini düşünenler olacak. Bu iyi. Senin görevin hepsini gemiye almak.
   • Çoğu durumda, bu azınlık olacaktır (eğer çoğunluk ise, o zaman büyük olasılıkla atılacaksınız). Diğer iki grup, arkanızdakiler ve sizi bir şekilde takip edebilecek olanlar olacak. Arkandakileri al ve onlara ışık tut ve bu başkalarına aktarılamaz. Doğru yaparsanız, diğerleri sizi sollamak için neden bu kadar çok zaman harcadıklarını merak edeceklerdir.
4. 4 Büyük düşün. Liderle yürümek her zaman olması gereken bir şeydir. Siz ilerleme kaydettikçe takım vizyonunuz takımın vizyonuna dönüşmelidir, ancak bazen doğru görünen şeyler bir gün yanlış olabilir. Bu nedenle, saat ilerledikçe, ilerledikçe üç boyutlu düşünmek zorunda kalacaksınız. Ne yapılabilirdi, ne yapmıyorsunuz ve neyi daha iyi yapabilirsiniz?
   • Çok iyi fikirleri olan, ancak hiçbir şey söylemeyen veya kısmen söylemeyen astlarınız büyük önem taşır, çünkü kendi işlerini yaptıklarını hissetmezler. Durumlarından bağımsız olarak herkesi duyduğunuzdan emin olun. Belki onlardan kafanızda bir ampul yakacak bir fikir duyarsınız, kim bilir?
5. 5 Etik ve adil kalın. İyi bir lider saygı duyulan kişidir ve ahlaksız ve adaletsizseniz size saygı gösterilmez.Size ekibiniz sizi izlemiyormuş gibi gelebilir, ancak ahlakınızda tereddüt ederseniz, kesinlikle göreceklerdir. Favorileri oynarsanız, dikkat ederler. Köşeleri keserseniz, fark edecek ve liderliğinizi takip edecekler. Bu nedenle takımınızın iyi oynamasını istiyorsanız, siz de iyi oynamalısınız.
6. 6 Ekibinize bir amaç duygusu verin. Fabrika 142'de bir işçi olduğunuzda, öneminizi gözden kaçırmak kolaydır. Söyleseler de söylemeseler de gerçekten önemli olmadıklarını hisseden bir grup insan olabilir. Bu olduğunda, üretkenlik (ve başarı) minimum düzeyde olma eğilimindedir. Onlara bir amaç vererek bundan kaçınabilirsiniz. Ne yaptıklarını ve neden önemli olduğunu ve insanları nasıl etkileyeceğini bilmelerini sağlayın. Onlara dikkat edin. Onlara dikkat ettiğinizi bildirin. Onlarla ilgilenirseniz, büyük olasılıkla sizin için de aynısını yapacaklardır.
   • Unutmayın, lider sizsiniz, patron değil. Onlara sadece komuta etmiyorsun. Herhangi bir maymun bunu yapabilirdi. Koşullar ne olursa olsun, çoğunu ikna etmeniz gerektiği için buradasınız. Bu yüzden onlarla gerçekçi olun. Sizden hoşlanırlarsa, işlerini yapmak isteyeceklerdir. Eğer yapmazlarsa, elde ettikleri ilk şansı kaybedeceklerdir.

Yöntem 3/3: Bölüm Üç: Etkili Bir Lider Olun

1. 1 Rol model ol. Etkili, iyi bir lider olmak için "Dediğimi yap, yaptığımı yapma" sözüyle yaşayamazsınız. Ekibinizin alması gereken yönü ifade etmeniz gerekir. Eğer yapmazsan, neden seninle işbirliği yapsınlar? Neyi iyi yapacaklardı? Takımınız kendi yolunda giderse, artık lider değilsiniz. Bu yüzden rol model olun ve onlara yol gösterin.
   • Rol model olduğunuzu düşünmüyorsanız bile, öylesiniz. Örnek olmak için doğal bir konumdasınız. Bazı liderler daha çok arkadaş gibidir, bazıları patron gibidir (ve bazıları daha çok diktatör gibidir), ancak hepsi rol modelidir. Takımın sana bakıyor. Güçlerinizi ortak iyilik için kullanın!
2. 2 Yumuşak ve uyarlanabilir olun. Kimse geleceği tahmin edemez. Bilgisayarlar oldukça iyi tahminciler haline geliyor, ancak yine de çok, çok yanlış olabilirler. Bu nedenle, uyum sağlamanız ve değişime açık olmanız son derece önemlidir. Apple'ın ilk bilgisayarından sonra durduğunu hayal edin! Ya da Ford bir modelden sonra durursa! Veya Britney Spears, "Bebek Bir Kez Daha" dan sonra sahneyi terk etti. Toplum sürekli değişiyor ve siz (ve ekibiniz) de değişmelisiniz.
   • Okul proje liderlerinin bile değişime açık olması gerekir! Şu anda kullanmakta olduğunuzdan daha iyi bir fikri olan varsa, onu kullanmalısınız. Küçük engeller bile, değişimin sizi rotanızdan çıkarmayacağını göstermek için fırsatlar sunar.
3. 3 İyi bir akıl hocası olun. Genel olarak, insanlar liderliği arzular. Kendi kararlarını vermemeyi seçerler (sorumluluk almadıkları şekilde) ve yolu aydınlatmak için başka insanları kullanırlar. Bu nedenle, mentor olmak için doğal bir konumdasınız. Güçlerini kendi yararına kullan! Biri size tavsiye için geldiğinde, ona yardım edin. Sonuçta, iyi bir lider daha iyi liderler yapar!
4. 4 Muhalefetin önünde hatanızı kabul etmeyin. Mike Tyson, "Yüzüne dövülene kadar herkesin bir planı vardır" dedi. Bunlar Mike'ın şimdiye kadar söylediği en güçlü sözler. Yüzüne vuran (yani kayığı sallayan lidere karşı çıkar), ne yapacak? Yüzecek mi yoksa boğulacak mı?
   • Bu arada doğru cevap ilk cevap. Tüm iyi liderler muhalefetle karşılaşır. Her şey.Nelson Mandela'nın kolay olduğunu mu düşünüyorsunuz? Ya da Rahibe Teresa? Konumunuzla ne kadar iyi olduğunuzla ilgisi yok. Her zaman nefret edenler olacaktır. Hep. Bu sadece önemli olan bir şey yaptığınız anlamına gelir. Bu, eğitimin bir parçasıdır.
5. 5 Ekibinizi hazırlayın ve kendinizi hazırlayın. Basit bir örnek, büyük bir grup insan için bir konuşmadır. Sadece konuşmanızı en alta indirebilmeniz, bunun için hangi araçların gerekli olduğunu, orada olacak tüm bu insanların kim olduğunu bilmeniz yeterli değil - ekibinizin de bilmesi gerekiyor (bu durumda, belki de kitle). Ne diyeceksin? Boş zamanlarında nasıl biraz araştırma yapabilirler? Yararlı olmak için kendilerini neyle donatabilirler? Her şey hazır olduğunda, her şey az çok sorunsuz gidecek!
   • Elbette hazırlıklı olmayacağınız engeller olabilir. Bu kaçınılmaz. Ancak kendinizi çetrefilli yola hazırlayabilirsiniz - üstelik beklenti kontrolü ile. Herkes bunun kolay olmayacağını biliyorsa (ama buna değeceğini umarsanız), derin iç çekişlerden, ezici kafa sallamalarından kaçınabilirsiniz.
6. 6 Durumsal çatışmadan çıkın. Bu sadece sağduyu. İki kişi son zımba için kavga ediyorsa, ondan uzak dur. Muhtemelen aslında başka bir şey için savaşıyorlar ve bu sizin bölgeniz değil. Ekibinizin mahremiyetine karışmamalısınız. İşle ilgisi yoksa, tarafsız olun. Herkesin çıkarınadır.
7. 7 Minnettarlığını göster. Ekibiniz harika bir iş çıkardığında, ekibinize bunu bildirin. Tüm vidalar döndüğünde, sıcaklıklarının tadını çıkarın. Ekibinizin de ısınmasına izin verin. Etrafınızdaki zor işi gördüğünüzü gösterin. Çünkü ne biliyor musun? Hepsini kendi başına yapamayacağına emin misin? İyi bir lider olarak bunun bir ekip çalışması olduğunu ve soruların her iki tarafı ilgilendirdiğini anlayacaksınız. Herkes övgüye değer.
   • Hepsinden iyisi, eğer samimi bir takdir ise. Yüzünde yapay bir gülümseme olan sahte bir lider uzun süre dinlenmeyecektir. Herkesin çalışmasında onlara teşekkür edebileceğiniz bir şeyler bulun. Ve sonra çalışmalarını takdir edin. Gözlerini açamıyorsan, o zaman ekibinin bir parçası olmamalılar!

İpuçları

• Yaptığınız işte uzmansanız en iyisidir. Bir sorunun cevabını bilmiyorsanız, dürüstçe diğer kişiye bilmediğinizi söyleyin ve sonra gidin ve öğrenin!

Uyarılar

• Başınızın üstünde yürüyen bir lider olmanıza izin vermeyin. Bu olursa, uzun sürmez.