Millennial nesil ile nasıl çalışılır

İçerik

adımlar
Bölüm 1/3: Milenyum Nesilinden Daha Fazlası Nasıl Elde Edilir
Bölüm 2/3: Bir Patrona ihtiyaçları var
Bölüm 3/3: Bin Yıllık Tutkuyu Geliştirmek
İpuçları
Uyarılar

Binyıl Kuşağı (Y Kuşağı olarak da bilinir) 1980'lerin başından 1990'ların ortalarına kadar doğan kuşaktır ve yaklaşık 50 milyon kişiden oluşur. Bu gençler, her istediklerini elde edebileceklerine inanarak ebeveynleri tarafından yetiştirildi. Sonuç olarak, bu nesil zorlu talepler ve iyi bir iş etiği eksikliği konusunda bir itibar geliştirdi. Aynı zamanda teknoloji konusunda bilgili, sosyal olarak açık fikirli, iyimser ve aynı anda birden fazla işlem yapabilen iyi çalışanlardır. Millennial Generation ile nasıl çalışılacağını anlamak için mentor olmaya, çatışmalardan kaçınmaya, yapılandırılmış, sosyal bir çalışma ortamı sağlamaya ve kendilerini değerli meslektaşlar ve müttefikler gibi hissettiren geri bildirimler vermeye odaklanmalısınız.

adımlar

Bölüm 1/3: Milenyum Nesilinden Daha Fazlası Nasıl Elde Edilir

1 İş için beklentileri tanımlayın. Y kuşağına işyerinde kendilerinden ne beklendiğine dair somut örnekler vermek çok önemlidir. Onlara emanet ettiğiniz görevleri en küçük ayrıntısına kadar anladıklarından emin olun. Yapıcı eleştiride bulunun ve gerektiği gibi övün - nasıl ve ne yaptıklarını anlamaya değer verirler.
- Y kuşağı dünyanın ellerinde olmasına alışıktır, araştırma için her şey onlara açıktır. Bu büyük resimde, sürekli olarak birçok olası seçenek görüyorlar. Eldeki görev ne olursa olsun, işten beklentileri açıkça tanımlanmışsa, zengin hayal güçlerinde izleyebilecekleri olası başarı yolları sınırlıysa, kendilerini daha güvende hissedeceklerdir.
- Yazılı bir iş tanımı, Y kuşağının görev ve iş beklentilerine odaklanmasına yardımcı olabilir. Hedeflerini öğrenmede ve onları takip etmede çok iyidirler - yine, her şey en başta ayarlanmışsa.
2 Geri bildirim, ödüller ve cezalar yoluyla aşırı iletişim. Yine, Millennials, gerçeğin tamamından daha azını ve gerçek dışında hiçbir şey beklemez. Ve halledebilirler. Kendilerinden tam olarak ne beklendiğini ve bununla nasıl başa çıktıklarını bilmek isterler ve uygun ceza veya ödül talep ederler. Onları yeterince bilgilendirmezseniz, çalışmalarını (veya eksikliklerini) etkilemesi muhtemel bir yön ve nihai hedef eksikliği hissedeceklerdir. Biri iyi bir iş çıkardığında, o kişiyi sadece kişisel olarak değil, diğer tüm çalışanların önünde de övmek önemlidir. Millennials yakın ilişkiler geliştirme eğilimindedir ve eğer Louis yerine Christie terfi ederse, tüm ekip nedenini bilmek isteyecektir. Açık ve kesin. Altın çocuk Louis'in neden Christie'nin gerisinde kaldığını ve başkalarının onun örneğini nasıl takip etmesi gerektiğini bilmeleri gerekiyor. Milenyum örneğinde ödüller ve cezalar çok yol kat ediyor. Bu, yalnızca işlerini daha net anlamalarına yardımcı olmakla kalmaz, aynı zamanda bu konuda nasıl hissettiklerini de belirler.Cezalar söz konusu olduğunda, argümanlarınızı olabildiğince açık bir şekilde belirttiğinizden emin olun.
- Biri iyi bir iş çıkardığında, o kişiyi sadece kişisel olarak değil, diğer tüm çalışanların önünde de övmek önemlidir. Millennials yakın ilişkiler geliştirme eğilimindedir ve eğer Louis yerine Christie terfi ederse, tüm ekip nedenini bilmek isteyecektir. Açık ve kesin. Altın çocuk Louis'in neden Christie'nin gerisinde kaldığını ve başkalarının onun örneğini nasıl takip etmesi gerektiğini bilmeleri gerekiyor.
- Milenyum örneğinde ödüller ve cezalar çok yol kat ediyor. Bu, yalnızca işlerini daha net anlamalarına yardımcı olmakla kalmaz, aynı zamanda bu konuda nasıl hissettiklerini de belirler. Cezalar söz konusu olduğunda, argümanlarınızı olabildiğince açık bir şekilde belirttiğinizden emin olun.
3 Millennials'ı değerli ekip üyeleri olarak görün. Erken çocukluktan itibaren bu kuşağa fikirleri sorulur ve bağımsız kararlar almaya zorlanır. Yetişkinler gibi muamele gördüler. Bu nedenle, organizasyona sunacak bir şeyleri olduğunu hissederler; sadece bir iş yerine ihtiyaçları yoktur. Onları önemli insanlar olarak görürseniz, kalmaktan mutlu olacaklardır.
- Y kuşağının iş hedefleri hakkındaki tartışmalara katılmasına izin verin. Onları görüş ve fikirleriyle katkıda bulunmaya teşvik edin. Y kuşağına çocuk gibi davranmamaya çalışın, özellikle de kendi çocuklarınız aynı yaştaysa.
- Millennial meslektaşlarınıza işyerinde teknolojinin nasıl iyileştirileceğine ilişkin görüşlerini sorun. Genellikle inovasyonun yanında bulunurlar.
4 Mümkünse onlara anlamlı işler verin. Millennials gerekli becerilere sahiptir. Onlar değerli işçilerdir ve işlerini yapabilirler. Bu nedenle, çalışmalarının değerinin ne olduğunu göstermesi gerektiğine inanırlar. Ne zaman bir fırsat çıksa, onlara amacı olan bir iş verin. İnanırlarsa daha iyisini yapacaklardır.
- Sıradan ve sıradan işlerin de birileri tarafından yapılması gerektiğini hepimiz biliyoruz. Durum böyle olunca, bunun tüm işletme yararına yapılması gerektiğini açıklayın. Bu da mantıklı ve Y kuşağı en küçük görevlerin bile çok önemli olduğunu anlayabilecek.
- Bir hedef belirledikten sonra, Y kuşağının bağımsız çalışmasına izin verin, ancak soru sormaları için kapıları her zaman açık tutun.

Bölüm 2/3: Bir Patrona ihtiyaçları var

1 Milenyumların hedeflerini öğrenin, çünkü iş onlar için her şeydir. Birkaç nesil önce, iş sadece işti. Eve, hayatın olan ailenin yanına geldin. Zamanımızda her şey farklı - iş - hayat. Çocuklar partilere gittiğinde işlerine kendileri karar verirler. Onların konumu her şeydir. İş onların mutluluğunu belirler, nadiren tam tersi.
- Farklı insanların farklı motivasyonları vardır. Bazı çalışanlar kafeteryada anlamsızca dolaşacak, bazıları ise özerk çalışmak isteyecektir. Onlarla daha yakın bir ilişkiye sahip olmak, işlerinden (ki bu onların hayatı) ne istediklerini anlamanızı kolaylaştıracaktır.
- Hedeflerini ve Y kuşağının işyerinde oynamak istediği rolü tanımak için kuşak akranlarınızı tanımak için çaba gösterin. Geleneksel iş uygulamaları yaklaşımından farklı olsalar bile, Milenyumların size sunduğu fikirlere açık olun.
2 Bırak Konuşsunlar. Y kuşağına konuşmaları, ses çıkarmaları ve mutsuzlarsa veya bir şeylerin değişmesi gerekiyorsa itiraz etmeleri öğretildi. Özellikle iş açısından, önceki nesillerin çoğu zaman sahip olmadığı bir cesarete sahiptirler. Bu nedenle, toplantılarda fikirlerini sorun. Millennials'ın ekleyecek önemli noktaları var.
- Tüm fikirleri geleneksel olmayacak, ancak bunların iyi şeyler olduğunu unutmayın. Genellikle eski nesillerin anlaması zor olan yeni fikirlere sahiptirler. Teknolojiyi avucunun içi gibi bilirler ve tüm bir işletmeyi gerçekten geliştiren fikirleri benimsemede hızlı olabilirler.
3 Akıl hocası olun. Y kuşağı yakın ve anlamlı ilişkiler arar. Bu, patronlar, meslektaşlar ve hatta Millennials'ın işle kişisel ilişkileri için geçerlidir. Mentor iseniz, kendilerini değerli hissetmelerine yardımcı olabilir ve onları doğru yöne yönlendirebilirsiniz. Hala genç ve dövülebilir; onları etkileyici bir şeye dönüştürmelerine yardımcı olabilirsiniz.
- Bir görevi gerçekleştirmenin doğru yolunu ayrıntılı bir şekilde göstererek profesyonel alışkanlıkları ve beklentileri modelleyin. Y Kuşağının çoğu gerçek dünya deneyimine sahip olmadığı için, Nesil İş Arkadaşlarınıza atanmış görevlerini yerine getirmelerine yardımcı olacak kaynakları sunun.
4 Millennials ile olumlu, gizli bir tonda konuşun. İyimser olun ve Y kuşağına düzenli ve yapıcı geri bildirim sağlayın. Bu yaş grubuyla yüzleşmekten kaçının; buna iyi cevap vermeyecekler. Sizinle aynı seviyede oldukları için konu ne olursa olsun sizden saygılı konuşmanızı beklerler.
- Millennials'a karşı açık ve dürüst olun. Bu grup şeffaflığa duyarlıdır. Ancak eleştiri yapıcı bir şekilde sunulmalıdır. Dürüst kalarak kendinize güvenmeye çalışın.

Bölüm 3/3: Bin Yıllık Tutkuyu Geliştirmek

1 Ödeme dışında motivasyon sunun. Çoğunlukla, Millennials yüksek maaşlar istemez. Ebeveynlerinden daha fazla para talep etseler de, çoğunlukla macera ve başarı arayışındadırlar.
- Onlara yurtdışında bir iş gezisi teklif edin. Kahvaltı barını konferans odasına taşıyın. Size yardımcı olabilecekleri bir hayır vakfı kurabilirsiniz. Onlara bir uydu ofiste veya başka bir yerde birkaç hafta çalışma fırsatı verin. Çalışmalarını çeşitlendirebilecek bir şey vererek normların dışına yansıtın.
2 Kendi markaları üzerinde çalıştıklarını anlayın. Google, çalışanlarının haftada bir günü kendi yan projelerine ayırmalarına izin verir. Disney'in de benzer bir projesi var ve çalışanlara Mutluluk Projeleri üzerinde çalışmak için zaman veriliyor. Y kuşağı geleceği yaratan insanlardır, bu yüzden onlara bunu yapmaları için zaman vermeniz gerekebilir. Sonuçta iş onların hayatı.
- İşleri onların markasıdır. Markaları onlar. Onlardan işletmenize %110 getiri talep etmeniz mümkün değildir. Ancak bunun bir de olumlu yanı var: Ev ve iş arasında bir sınır yok. Cumartesi günü saat dokuzda çalışabilirler. Giderek 7/24 rekor için gidiyorlar.
3 İş yerinize özgürlük ve eğlence katın. Y kuşağı 9'dan 5'e kadar içinde olacakları dört gri duvarı aramıyorlar. Eğlenceli ve zorlu olabilecek işler arıyorlar. Onlara Afrika'da bir safari teklif edemeyebilirsiniz, ancak Binyılları geciktirecek küçük eklemeler yapabilirsiniz.
- Millennials'ı işyeri içinde ve dışında çalışan faaliyetlerine katılmaya teşvik edin. Ofis partileri veya gönüllülük, Millennials'ın meslektaşları ile etkileşime girmesine ve daha olgun çalışanlardan öğrenmesine izin verecektir.
- Çalışanların kıyafet giymedikleri, büyük bir pizza partisi vermedikleri veya dışarıda piknik tarzı bir toplantı yapmadıkları belirli günleri ayırın. Konferans odasına bir pinpon masası getirin. Buzdolabını sadece peynir saklamak için ayırın. Sabahları çörek gibi en küçük eklemeler bile çalışanlarınızın moralini yükseltebilir.
4 Eski nesil hakkında unutma. “Bugünlerde çocuklar” binlerce yıllık bir ifadedir. Bu hem İncil'de hem de eski Yunan literatüründe bulunur. Sen onların yaşındayken patronların da senin için aynı şeyi söylerdi. Öyleyse onlarla tanışın, çünkü bu kısmen eski neslin de dünya görüşüdür.
- Onların yaşındayken, büyük olasılıkla sınırlamaları fark etmediniz. Macera arıyordun. Ailenizin sahip olmadığı şeyleri hayal ettiniz.Umduğun fikirlerin vardı, en azından birinin duymak isteyeceği. Yaşlandıkça, bu arzular değişir. Milenyumlarla çalışmak için, bunların sadece zaman içinde meydana gelen değişiklikler olduğunu anlayın.

İpuçları

Y kuşağının küçük gruplar halinde iyi çalıştığı ve farklı kültürlerden insanlarla ortak bir zemin bulduğu bilinmektedir.
2010 yılında, Pew Araştırma Merkezi Millennium'ların en eğitimli nesil olacağını ve sonunda işgücünün yaklaşık yarısını oluşturacağını bildirdi.